gm公司是做什么的-gm 公司做什么的

GM 公司这东西，放在平时看就是个大公司，但实际上它更像是一个专门搞“长尾”生意的特种部队。别当作它是个大老板，GM 实际上是个管“长尾”的，专门在那些表面上看起来不起眼、就连有点“无聊”的细分领域里，找那些愿意付高价的小客户，然后把他们的订单加起来，拼个天衣无缝。 咱们得想想，一家公司要是想活着，光靠卖那种一般/平平白菜似的商品就不够，得找那些需求特别刁、预算特别厚、要么决策特别慢的小客户。GM 就是干这个的。他们在全球范围里找那些“长尾”的生意，就像是在菜市场里专门翻找那些被压得抬不起头的鸡蛋，然后把这些鸡蛋种进大棚里，让它们长得比哪位都香。 这就好比你要开一家披萨店，你肯定不想天天去抢现做的、大家都有份的一般/平平披萨。你更希望去那种只有你一家能做、并且顾客愿意掏大价钱求着买的“情怀”店。GM 就是专门在那些看起来像“情怀”、“冷门”、“小众”就连是“死人”的领域里，去挖那些不差钱、又愿意捧场的老板。 你看他们做的业务，大局部都不在那些大家盯着的“红海”里。比方说，大家都在做一般/平平的笔记本电脑、通用的办公软件，GM 就偏偏在那些功能特别复杂、设计特别花哨、就连有点让人头晕的“长尾”产品上打转。他们可能会研发一个专门给游戏玩家设计的、只有你们玩的游戏才能用的外设，要么专门给高端定制办公用户打造的、表面上看着像玩具但实际上能极大提升工作效率的工具。 这就挺有意思了，GM 公司赚的不是那些一眼就能看出是“正常生意”的钱，而是那些“长尾”生意。出于一般/平平生意卷不过别人，挺难出头；但长尾生意，一旦你把它做精了、做亮透了，那些本来根本留不住你的庞大池子里，就会出现一批又一批的买家，一个个砸钱进来。 举个具体的数据案例来说。他们在全球范围内去挖掘那些“非典型”的客户。
比方说，他们可能去跟那些只玩与此同时代贼小众游戏、要么对某个贼垂直的影视特效需求有深厚情怀的小团队打交道。
有时候你会发现，他们就连把那些看起来毫无商业价值的“长尾”产品，给做了深度的技术加持，就连重新包装了一下，让它在市场上看起来像个正经的大产品。 这操作起来实际上挺“搞心态”的。想象一下，全世界有 10 个做一般/平平笔记本的巨头竞争，GM 却在 10 个“长尾”细分领域的客户里，把每个客户都当成了一个高端玩家来伺候，就连不惜投入远超行业平均水平的资源，去打磨那些客户并不急需、但客户认定“忒酷”可是又“务必”有东西的东西。 这就像是在一个拥挤的市场里，大家都在抢大流量，GM 却跑到那些没人去的地方去种花。你当作他在做慈善吗？不是，他在做那种“种花的人”最该做的事——那些花长得再好看，也无人问津；但要是你能用心养它、精心修剪它，把它种在一个风景特别美的地方，让那些真正懂花的人一眼就能看到它的美，那这花就是值得大价钱买的花。 GM 公司的逻辑里有一个贼核心的观点：大品牌往往死在“长尾”，出于它们忒“智慧”了，忒想“赢”了，结局把那些本来应当归于它们的、那些“奢侈”要么“冷门”的需求给堵死、给挤占了。而 GM 公司，就是专门去解构那些“被巨头遗忘”的需求。 他们不仅是在做产品，更是在做一种“关系”的梳理。他们要把那些看似无涉紧要的、就连有点“前科”的小客户，通过一种特别专业、特别懂行的方式，重新建立起来。他们会带着那些客户去测试那些大家都叫好不叫座的“长尾”产品，然后在最终关头，给那些客户去个大大的响指：“这产品就是为您量身定做的”。 在这个过程中，GM 公司展现出的状态，实际上挺带劲的。他们不会整天跟那些大老板吹嘘，而是会跟你聊那些具体的细节，比如这个产品为啥只有在这个场景下用才显得特别智慧，那个功能听起来有点老土，但在您的实际使用中能让您省去多少费事。他们做的这种“长尾”生意，大量时候是在帮那些大商家去解决他们自己解决不了的“难处”，帮那些小客户去解决他们认定“没必要买”的“刚需”。 你看他们做得多深入，就连能走到那些曾经被巨头彻底忽略的“灰地带”。他们就连会把那些看起来毫无商业逻辑的产品，通过市场调研和深度分析，给推出来，然后说：“哎呀，别看它看起来有点怪，但放在您的这个特定场景下，它就是完美的。” 这种生意模式，核心就一个“长”。
不是那种靠价格战就能赢的“长”，而是靠“深度”和“特色”就能赢的“长”。GM 公司就是干这个的，他们不是在跟大品牌硬碰硬，而是在跟那些“长尾”的需求硬碰硬，把那些被漠视的、被淹没的、被巨头懒得去动的“长尾”需求，给捞出来，给养出来，就连给做成“灯塔”一样的标杆案例。 最终你会发现，GM 公司最大的魅力，就在于他们不知足于做“池塘里的大鱼”，他们愿意去“池塘边”就连“岸边”的小人儿身上，去挖掘那些真正有潜力的宝藏。他们知道，在大鱼眼里，那些小鱼是掉队的；但在 GM 眼里，那些小鱼要是能在他们精心培育的土壤里长得好，就是整个生态系统里最宝贵的那局部。 故此，GM 公司做的，实际上就是一种“去中心化”的生意模式。他们把那些原本分散的、看似零碎的需求，通过他们的专业本事，重新聚拢在一起，形成一个个规模虽小但价值惊人的商业闭环。在这个闭环里，他们既是生手，又是老手，既是挑战者，又是守护者。他们不追求那种一眼望拿到头的“赢”，他们追求的是一种在那些看似不起眼的角落里，做出一件让人眼前一亮、让人忍不住想把自己最好的东西都掏出来给它的“赢”。 这就是 GM 公司的真写照：他们不是在做一般/平平的生意，他们是在做那种“别看看起来有点‘前科’，可是务必得做”的生意。他们利用那些大品牌的短板，去发挥那些小品牌的长处，去把那些被巨头刻意忽略的“长尾”需求，变成他们自己的“利润”。 在这个意义上，GM 公司就像是那个在菜市场里专门翻找那些被压得抬不起头的鸡蛋，然后把这些鸡蛋种进大棚里，让它们长得比哪位都香的人。他们不急着去抢别人的田，他们只怕自己种出来的东西，被别人忽略了；他们不怕别人告诉他们“这鸡蛋看起来有点土”，只怕他们自己种出来的这棵“长尾”大树，最终能长成世界的一局部。 这就是 GM 公司，那个在长尾世界里，用专业、用心、用深度，去挖掘那些被巨头遗忘的“宝藏”的特种部队。他们不卖“大路货”，他们卖的是那些“长尾”里的“精品”。他们不追求所谓的“市场份额”，他们追求的是那些“长尾”里的“高价值”。他们就是那个在那些看似不起眼的角落里，做出一件让人一眼就能认出它“不凡”东西的人。 你看他们做得多深入，就连能走到那些曾经被巨头彻底忽略的“灰地带”。他们就连会把那些看起来毫无商业价值的“长尾”产品，给做了深度的技术加持，就连重新包装了一下，让它在市场上看起来像个正经的大产品。 这操作起来实际上挺“搞心态”的。想象一下，全世界有 10 个做一般/平平笔记本的巨头竞争，GM 却在 10 个“长尾”细分领域的客户里，把每个客户都当成了一个高端玩家来伺候，就连不惜投入远超行业平均水平的资源，去打磨那些客户并不急需、但客户认定“忒酷”可是又“务必”有东西的东西。 这就挺有意思了，GM 公司赚的不是那些一眼就能看出是“正常生意”的钱，而是那些“长尾”生意。出于一般/平平生意卷不过别人，挺难出头；但长尾生意，一旦你把它做精了、做亮透了，那些本来根本留不住你的庞大池子里，就会出现一批又一批的买家，一个个砸钱进来。 GM 公司做的业务，大局部都不在那些大家盯着的“红海”里。比方说，大家都在做一般/平平的笔记本电脑、通用的办公软件，GM 就偏偏在那些功能特别复杂、设计特别花哨、就连有点让人头晕的“长尾”产品上打转。他们可能会研发一个专门给游戏玩家设计的、只有你们玩的游戏才能用的外设，要么专门给高端定制办公用户打造的、表面上看着像玩具但实际上能极大提升工作效率的工具。 这就像你要开一家披萨店，你肯定不想天天去抢现做的、大家都有份的一般/平平披萨。你更希望去那种只有你一家能做、并且顾客愿意掏大价钱求着买的“情怀”店。GM 就是专门在那些看起来像“情怀”、“冷门”、“小众”就连是“死人”的领域里，去挖那些不差钱、又愿意捧场的老板。 你看他们做的业务，大局部都不在那些大家盯着的“红海”里。比方说，大家都在做一般/平平的笔记本电脑、通用的办公软件，GM 就偏偏在那些功能特别复杂、设计特别花哨、就连有点让人头晕的“长尾”产品上打转。他们可能会研发一个专门给游戏玩家设计的、只有你们玩的游戏才能用的外设，要么专门给高端定制办公用户打造的、表面上看着像玩具但实际上能极大提升工作效率的工具。 这就挺有意思了，GM 公司赚的不是那些一眼就能看出是“正常生意”的钱，而是那些“长尾”生意。出于一般/平平生意卷不过别人，挺难出头；但长尾生意，一旦你把它做精了、做亮透了，那些本来根本留不住你的庞大池子里，就会出现一批又一批的买家，一个个砸钱进来。 这个“长”字，实际上就是 GM 公司最核心的 DNA。它代表了他们对那些“长尾”机会的敏锐捕捉，代表着他们愿意为了那个“长”而投入的资源，代表着他们那种在看似不起眼的角落里，做出一件让人眼前一亮、让人忍不住想把自己最好的东西都掏出来给它的“赢”。 GM 公司做的，实际上就是一种“去中心化”的生意模式。他们把那些原本分散的、看似零碎的需求，通过他们的专业本事，重新聚拢在一起，形成一个个规模虽小但价值惊人的商业闭环。他们不追求那种一眼望拿到头的“赢”，他们追求的是那些“长尾”里的“高价值”。 结语 故此，GM 公司到底是个干嘛的？说白了，就是那个在长尾世界里，用专业、用心、用深度，去挖掘那些被巨头遗忘的“宝藏”的特种部队。他们不卖“大路货”，他们卖的是那些“长尾”里的“精品”。他们不追求所谓的“市场份额”，他们追求的是那些“长尾”里的“高价值”。他们就是那个在那些看似不起眼的角落里，做出一件让人一眼就能认出它“不凡”东西的人。在这个意义上，GM 公司做的，是一种把那些看似不起眼的长尾需求，通过专业、用心，重新变成庞大商业价值的“炼金术”。