一个电商公司成立之初需要做什么-电商初创必备事项

电商公司刚挂靠在某个写字楼里，门口那辆刚洗出来的prites 货车停在路边，旁边停着两辆挂着“某公司”字样的白色货车，车门上都贴了庞大的红色贴纸，写着“即将投入使用”。 老板坐在办公室的椅子上，手里捏着一份刚印出来的营业执照副本，眼神有点发直。他看了一眼工夫，又看了一眼手里的文件，突然认定手指头有点痒，就像那个刚送出去的包裹还在外面转圈，该去拿快递了。 第一天上班，你会看到比想象中更繁华的场景。
起初，不是去开大会，而是去把那个核心系统的接口配好。你找对了一个技术负责人，让他把那个用户账号系统接上了，连上了微信、支付宝和淘宝。安装过程中，他问你能不能先上，我说能，他说那还得看业务需求。 业务需求这东西，往往就是那个没人管、大家都不愿意讲的“为啥而做”。老板实际上早就想清楚，要做个能跑通闭环的电商。就像那个顺丰老板，他说想当个能卖货的老板，而不是个只会配接口的奴隶。
故此，在初期，你得让技术团队明白，这不是冷冰冰的代码，是未来能卖千两黄金的货。 到了第三周，你会发现咖啡比肉还香。
这时候大家都在喝咖啡，老板在群里问：“目前跑通了，下一步该干啥？”群里飞了一堆消息，有人说了要做直播，有人说了要做京东快车，有人说了要做私域流量。 这时候，你不需求再说啥“首要任务是啥了”。 做的第一件事，就是让那个“能卖货的老板”感觉不对劲。你得去跟老板谈，告诉他，你刚刚说的“跑通闭环”，实际上是指让商品能卖出去，价格能定出来，库存能理出来。别让他认定你在帮他找借口，你要让他知道，这个闭环一旦打通，他就能真刀真枪地去赚辛苦钱。 紧接着，你得把那个“能卖货的老板”给安顿下来。别让他天天坐在办公室，让他去跑那个“京东快车”的跑单，让他去管理那个“私域流量”的社群，让他去管住那个“库存逻辑”的仓库。别让他认定你在给他找借口，你是在给他搭台子，让他能真正地去赚那笔辛苦钱。 这时候，你会发现，老板实际上并不懂技术，但他知道啥叫“能卖货的老板”。
故此，你得让他知道，你目前做的这些，不是为了让他去写代码，而是为了让他能更好地去管理产品。 你得去跟融资人聊。
这时候，投资人会问你：“你目前有啥？”你得告诉他，你有个能跑通闭环的项目，有核心的技术团队，有清楚的商业逻辑。别让他认定你在给投资人找借口，你要让他知道，你已经在做全套的布局了。 这时候，融资人可能会问你：“那你打算如何赚钱？”你得告诉他，你打算通过商品销售赚钱，通过平台佣金赚钱，通过数据服务赚钱。别让他认定你在给他找借口，你要让他知道，你目前的每一步，都是为了最终能把那笔钱赚到手里。 这时候，你得去跟团队谈。你告诉他们，你们要做个能卖货的公司，不是做个代码的公司。别让他们认定你在给他们找借口，你要让他们知道，你们的每一个动作，都是为了最终能把那笔钱赚到手里。 这时候，你会发现，团队实际上并不懂商业，但他们知道啥叫“能卖货的公司”。
故此，你得给他们讲清楚，你们目前的每一步，都是为了最终能把那笔钱赚到手里。 这时候，你得去跟客户谈。你告诉他们，你们有个能跑通闭环的项目，有核心的技术团队，有清楚的商业逻辑。别让客户认定你在给客户找借口，你要让他知道，你们目前的每一步，都是为了最终能把那笔钱赚到手里。 这时候，你会发现，客户实际上并不懂技术，但他知道啥叫“能跑通闭环的项目”。
故此，你得让他明白，你们目前的每一步，都是为了最终能把那笔钱赚到手里。 这时候，你需求去把那个“能卖货的老板”给安顿下来。别让他天天坐在办公室，让他去跑那个“京东快车”的跑单，让他去管理那个“私域流量”的社群，让他去管住那个“库存逻辑”的仓库。别让他认定你在给他找借口，你是在给他搭台子，让他能真正地去赚那笔辛苦钱。 这时候，你会遇到各种各样的艰难。你会接到投诉电话，你会遇到物流的延迟，你会遇到流量的下滑。
这时候，你别光嘟囔，你得去分析缘由。
比如那个物流延迟，可能是出于你没选好供应商，要么是出于你没跟供应商谈好协议。别让你认定你在嘟囔，你要让他明白，你目前的每一次应对，都是为了最终能让他赚到那笔辛苦钱。 这时候，你会认定有点累。你会想拉倒，想找个避风港。
这时候，你得告诉自己，你目前的每一步，都是为了最终能让他赚到那笔辛苦钱。 这时候，你会发现，实际上大量事都是这样，不是目前就能做完的。你得慢慢来，别急。你就像那个顺丰老板，你想当个能卖货的老板，而不是个只会配接口的奴隶。
故此，你得慢慢走，别急。 这时候，你会看到，实际上大量事都是这样，不是目前就能做完的。你得慢慢来，别急。你就像那个顺丰老板，你想当个能卖货的老板，而不是个只会配接口的奴隶。
故此，你得慢慢走，别急。 这时候，你会发现，实际上大量事都是这样，不是目前就能做完的。你得慢慢来，别急。你就像那个顺丰老板，你想当个能卖货的老板，而不是个只会配接口的奴隶。
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