装修公司设立什么部门-装修公司设设完善部门

目前的装修市场早就不是那会儿那种“老板拍脑袋干活”的岁月了，那种死板地按部就班，要么彻底不懂如何把房子装成高级样板间的时代，早就那会儿了。目前干装修的，实际上就是各种各样的“项目经理”、设计师和施工队的“大管家”。 你得先想清楚，你到底是做给哪位看的？是给开发商看，还是最终交付给业主？这直接拍板了你该设啥部门，干啥活。 要是你是在做那种大的快装项目，要么跟开发商打交道，那可能不需求个啥“总负责”的部门，事儿就是事儿，项目经理一个人跑出去能搞定，但规模做大了，光靠一个人确实累，这时候就需求个专门的“项目统筹部”要么叫“总控室”，负责盯着进度、盯着钱、盯着质量，相当于项目经理的升级版，并且得配备个懂点电脑、懂得如何跟总部对接的“行政”要么“跟单”。 要是是要独立运营那种大店，那光说“个人”肯定不中，你得有部长的，还得有专门管设计、管工程、管装修的“三个核心部门”。
这就像人体一样，脑子得是设计部，手脚是工程部，肚子是物料部。目前流行提“全案设计”，那设计部肯定得独立，出于设计要懂施工，懂材料，不然你画出来的图工人照做，最终要么返工，要么火烧眉毛。 至于“工程部”，那是装修的重中之重。目前的装修，采购渠道那叫一个多，材料真假难辨也是常态。
这工程部经理，可不光是看工人干活，还得管采购三方，你得让他去源头压价，还得管成品保护，这活儿干不好，客户验收时必翻牌子。 “品质部”呢？这是目前的标配。
那会儿可能叫质检部，目前更偏向于“品质管理部”。出于装修这东西，光看表面不中，得看每个角落，每个渗水点，每个离水线。你得有个专人盯住全场的施工细节，造几个样板间，测试一下防水，测试一下隔音，测试一下环保，数据出来了再谈搭伙，这比拍脑袋强多了。 “工程部”有时候也管采购，但这不归于装修部，归于供应链管理部门。你要去压价，去跟工厂博弈，这活儿得专业点，不能光靠业务骨干干。 “市场部”这个部门，目前也越来越关键了。
那会儿只要好看就行，目前得寻思的是“好不好卖”。你要去研究竞品，搞个促销活动，就连要去开发代理商。
这得懂营销，懂品牌，懂如何把房子装得让人想住，还得懂如何跟设计师配合，把设计变成卖点。 “客服部”要么“售后部”，这局部人有时候好办被漠视。装修做完，交房了，这活儿干得不好，客户投诉多，口碑就坏了。你得有个专门的客服团队，专门处理业主的咨询，处理纠纷，就连处理那些挺敏感的环保检测难题，这活儿干不好，房子再硬也卖不出去。 “财务部”这一块，可能你认定那是老板的事，实际上目前也是部门。装修项目周期长，风险大，每一笔钱都得有张张据。你要管预算，要管成本，要管付款节点，还得跟财务对接，确保账目清楚，不然出了保险事故要么赶明儿没钱修，财务总监都得来挑刺。 “人事部”嘛，那会儿是招几个老手，目前得招年轻人。你得有培训体系，把工地上的保险规范、施工工艺、甲方的要求都固化下来，让新人快速上手，还得有激励机制，把干活的劲头提上来。 “行政部”别看听着虚，但实际上挺关键的。
这部门要管场地，帮工人搬材料，管餐厅进食，管会议室，就连要管公司的日常运营。
那会儿是好办的收发文件，目前得帮着协调各方关系，搞活动，提升团队凝聚力。 “工程部”里的工程，有时候也包含监理。
这活儿得找有经验的，别随意找个熟人，不然出了大岔子，跟项目经理也没话说。 “设计部”里还得细分一下，有“创意总监”负责风格，有“美术总监”负责效果图，有“技术总监”负责落地细节。一个项目，这三个人都得懂点，不然沟通成本忒高。 “市场部”的策划和传播，肯定也需求专人，不然搞个新店开业，连海报都发不出去，要么发出去没人理。 “售后服务”这块，那会儿可能做得极少，目前随着大家维权意识提升，这变得挺关键。你得有个专门的团队，专门盯着那些小难题，争取把难题解决在客户开口之前。 “行政”有时候会被合并到职能部门里，但作为一个独立的部门，它要负责公司形象，负责对外接待，就连负责一些非装修类的业务拓展。 最终还得提提“财务部”。在装修行业，现金流就是生命。项目款如何收，尾款如何签，设备采购钱如何垫，都得有明确的流程。
这得跟财务咬合好，不然项目做大了，资金链一断，前面所有的努力都白费。 总的来说，目前装修公司的部门设置，早就不是按老规矩来分锅分账了。它更像是一个复杂的生态系统，设计、工程、采购、营销、服务、财务、人力、行政，这些线交织在一起，才能形成一个能跑起来的机器。
特别是目前大家都在搞“全案”，设计不仅要好看，还要懂成本、懂施工、懂营销，这要求各部门的协作得比那会儿更紧密，更专业，更懂人心。 说白了，装修公司的部门设置，实际上就是问：你们要干的是那种“快、准、狠”的快装服务，还是一种“慢、稳、重”的精品豪宅？不同的战略，对应的张罗架构就得不一样。
要是是做快装，可能一个项目经理就够了，就连不需求设那么多部门；要是想做精品，那务必设个总控部，还得有独立的财务、人事、设计、工程、营销、客服等板块，各司其职，协同作战，才能在这个红海市场里杀出重围。 并且目前的趋势是“轻资产、重运营”。大量公司不一定非要自己买地，也不一定非要自建大仓库，通过采购中心聚拢采购，把成本压下去，把利润提上去。
这时候，采购部的关键性就凸显出来了，它要成为公司的核心部门之一，直接拍板项目标生死。 另外，数字化也是关键。大量公司目前设了个“数字化部”要么叫“数据管理部”，专门负责帮业主做全景图，要么帮施工队做动态监管。用数据讲话，比光靠经验看干活更有说服力。 总而言之，装修公司的部门设置，没有绝对的定式，只有最适合你们公司战略的布局。核心就是：设计要专业，工程要过硬，采购要实在，营销要让人想住，服务要让人放心，财务要账目清，人事要有人气，行政要有效率。把这些块块拼起来，再加上一点灵活性，你的装修公司就能在这个行业里站稳脚跟，就连领先一步。