培训公司都培训什么-培训公司要教什么

培训这事儿，市面上那套话术绝不敢拿。别一听“赋能”、“闭环”、“体系化”就紧张，那是给老板看的，咱老百姓要落地的。
那会儿我也被这些词绕晕了，当作那都是虚的，结局自己学了三天，连如何开机都不中。
后来才发现，培训公司最精通的，就是把你当成一个还没断奶的小孩子，拿着满嘴大道理的大人怂恿你去体验生活，等你玩了半天，发现这地儿根本用不上，最终还得把你扔回去，还要加钱开二次班。 咱们得承认，目前的训练现场，根本就没那个“循序渐进”的感觉。老师讲得激情澎湃，台下学员听得云山雾海。
你看着讲师在台上手舞足蹈，仿佛自己在学赶明儿能拯救世界，实际上你心里盘算的是：“我回去能不能立马用？”结局呢？用了一周，发现那个软件是安卓版的，还得改；那个系统要飞越阿里云，连服务器都找不着。
这哪是培训啊，这简直是“造梦”然后“拆家”。
那会儿有个哥们儿，跟我去某大厂培训，讲半天战略，回家认定战略忒远，根本落不了地，非要改个更好办的“如何把早餐做漂亮”的 PPT，结局还得补两节微积分，直接劝退。
这种时候，你根本不需求那些宏大的概念，你只需求学会如何在招聘网站上找到最终那个 mismate，如何跟 HR 怄完嘴，如何在汇报前把Excel 表导成 Excel 格式，如何把 PPT 里的背景图换成你家里客厅的猫。 目前的培训公司，最拿手的就是那种“看着高大上，实则全是浮云”的东西。
你看那些大机构，把 VR 眼镜往学员脸上推，说这是沉浸式体验。结局你戴上眼镜，愣是半天没出过门，全是光影特效，连个实体的桌子都看不见。你问助教：“那如何模拟开会？”他说：“模拟开会也是体验，不用坐，坐着就是体验。”你被忽悠得团团转，最终才发现，你是在演一出戏，而你就成了那个最精彩的演员。
这种培训，最要命的一点就是让它看起来像确实，让你当作你确实掌握了，实际上你连真话都听不懂。 再说数据吧，目前的培训效果，敢不敢拿确实数据讲话？别光看那些虚胖的图表，那些数字大多是瞎编的。我见过一家做销售的，说他们的培训让转化率提升了 230%。我问他如何算的，他们说按这个比例算，一年能招到新的人，公司每年能赚多少。我问他明年如何算，他们说明年肯定更高，还得再招点人。
这种逻辑，确实有点让人质疑人生。咱们老百姓过日子，讲究个落地，一个电话，一个微信，一个加个群，就能搞定一切，你那些啥“全渠道营销”、“全域覆盖”，我看你连如何给家长发条微信都搞不定，哪来的全渠道？
哪有全域？你连“通”字如何写都不晓得。 大量培训公司还在搞那些花里胡哨的“人才画像”、“素质模型”，听起来挺专业，实际上说白了就是找个高大上的词，把那些乱七八糟的往人身上贴，然后对着镜子说“恭喜你，你合格了”。你买个几千块的测评系统，填填表，写写代码，认定自己进步了，结局挂了。
这玩意儿说白了就是个智商税，既不能测智商，也不能测情商，更测不出啥真功夫。你认定自己跟别人不一样，实际上在别人眼里你也就比别人略微高那么一点点，那点高，根本影响不了你干不干活。 实际上，咱们最该学的，如何把老板的话变成自己听得懂的话。老板说“达成目标”，你心想“目标”是啥？是销售额？是客户数？还是只是是把 PPT 做得漂亮？要是是后者，那你还得再背一遍营销的三二一法则，否则根本听不懂。老板说“降本增效”，你心想“增效”如何算？是减去工资？还是减去加班费？还是减去办咖啡的次数？哪个能算？这根本就是个笑话。你这种心态，在培训行业里绝对是要被劝退的，出于你拿着一堆能用的工具，去跟不懂行的老板谈“战略落地”，你认定自己挺有用，结局最终被老板骂了一顿，心里还抱着一丝“我别看不会用，但我能让你看起来更专业”的错觉。 还有那种所谓的“文化赋能”，听着高大上，实际上是把公司那会儿那些烂摊子往新人身上甩。你入职去，HR 把你塞进一个箱子里，里面装满了前任留下的文档、会议纪要、就连是客户投诉的录音。你打开一看，全是密密麻麻的字，全是重复的废话，全是让你头疼的格式规范。你赶紧学，结局发现这玩意儿本来就难学，何况你还得面对一堆“老油条”。
这培训，实际上就是让你去认知一个公司，让你去适应一个已经生病的公司。你学完了，公司没病了，你成了那个最健康的人，但公司还是那个病秧子，还得靠你硬撑，看着就难受。 有些培训公司还在搞那些根本不存有的“封闭式学习”。他们给你关起门来上一周，全是案例分析，全是模拟演练。你闷头学，认定自己悟了。等你睁开眼，发现外面还是那个熟悉的天气，还是那帮老家伙，还是那套老流程。你问：“干嘛去了？”他没讲话，只是淡淡地说：“适应一下。”然后让你回去持续干。
这过程比你学三天都累人。你认定自己像在渡劫，实际上你只是在适应一个一辈子变不了的旧系统。
这种培训，最让人绝望的是，你回去后可能连个实体的东西都看不见，只能在那张墙上，对着光，莫名地认定“原来这就是公司文化”的深意。 并且目前的培训，越来越有一种“表演”的性质。
你看那些大机构，培训终止前，全场起立鼓掌，灯光三秒。
那一刻，所有的知识都化作了掌声。上台演讲的小白，仿佛确实能转变世界；坐在台下认真记笔记的大姐，仿佛确实在指点江山。
这种氛围，比那些枯燥的理论学习要刺激得多。你花了半天工夫，听完了这个讲座，认定自己瞬间就懂了。
实际上你那些笔记，第二天早上看根本看不懂，全是那种能当花瓶摆的精美图表，连个好办的难题都解不出来。
这种培训，最要命的就是让你形成一种“我已经掌握了”的错觉，实际上你连“掌握”两个字都看不懂，更别提“真正应用”了。 还有那些所谓的“数字化培训”，确实全是 PPT 做得美轮美奂，但内容全是空的。
你看着那个炫目标界面，认定自己挺酷。结局你打开文档，发现那是个空白表格，连个 Excel 的图标都没有。你跟着导师做操作，不知道哪儿点，不知道如何保存，不知道文件格式是啥。
这种培训，最让人崩溃的是，导师拿着个投影仪，对着屏幕念稿子，你听着听着就睡着了，睁眼一看，老师还在讲。
这种“体验式”学习，最让人质疑的是，你醒来的时候，发现你根本没睡，你只是在做那个被精心编排的“做”，而那个“做”的内容，根本不赞成你持续睡。 实际上，培训行业的本质，就是帮企业解决“人”的难题，要么帮员工解决“事”的难题。但目前的大量培训，就是把“人”和“事”硬拽在一起，强行融合。你认定自己是个人才，结局发现你连如何跟同事讲话都搞不定；你认定自己是个人物，结局发现你连如何汇报都搞不定。
这种培训，最大的悲哀就是，它让你认定自己在成长，实际上你只是在被填充。你往那个模板里填东西，填得越多，越显得像个机器，越来越没有灵魂。 最终，我得说句大实话，有些培训公司根本就没想过如何真正帮人解决难题。他们只关心你能不能签单，你能不能活得漂亮，能不能在 KPI 上拿到高分。至于如何让你去理解业务，如何让你去适应流程，如何让你去接纳那些难听的真话，他们压根不关心。你学完了，老板说了，你再去问：“那如何落地？”老板说：“不用，你回去干，别管。”这种培训，最让人看不起的就是，它把“人”当成了“工具”，你需求去适应那个工具，而不是工具要适应你。你学完了，发现自己是个死脑筋，啥逻辑都理不清，啥流程都认不全。 故此，别被那些 PPT 上的大字报忽悠了。真正的培训，不是让你去学那些华丽的词汇，不是让你去适应那些僵化的流程，也不是让你去适应一个已经生病的公司。真正的培训，应当让你学会如何把工作拆解成一个个小步骤，如何把老板的话变成自己能听懂的小指令，如何在具体做事的时候，遇到难题能把人怼回来解决难题。别想着去学那些“大战略”，那全是给老板看的。你要做的，是学会如何在自己那间办公室里，把一家公司给活下来，把一个个订单给签下来，把一个个客户给留下来。
这都不需求那些花里胡哨的术语，只需求你会干实事，会在关键时刻有一招，就能搞定一切。 实际上，最好的培训，就是你自己亲自上手干。
哪怕你一启动挺笨，哪怕你一启动挺迷茫，只要你能把事做完，把活干好，你就已经比那些只会听课的学员要有用得多。别总想着学几个知识框架，总想着那些所谓的“体系化”，那大约率是废纸一张。你要学的，是如何在处理具体事务时，能把那些烂摊子收拾得干干净利落净。
这不用那些高大上的词汇，只需求你心里有数，手上有活，眼中有活。 最终，我想说，培训这东西，最难的没头没尾。你学了一辈子，却发现最难的，就是不知道该从哪学起。别总认定“扔掉”了旧知识就学会了新东西。
有时候，最难的，就是那个“转”字，如何从 A 转成 B，如何从 B 转成 C。
这种“转”，不是靠理论灌输，是靠你在实战中一个个试出来的，是一点点试出来的，是一点点悟出来的。别迷信那些“速成班”，也别迷信那些“名师”，你要做的，就是把自己变成那个能动手的人。别总想着学个知识，实际上你该学的，是如何把那个知识变成一件能用的东西。
这都不难，只要你能把手伸出去，就能拿到结局。别在那儿等着听“赋能”，你早就知道该如何赋能自己了。