外包公司有什么不好的-外包公司有什么不好

实际上外包公司就像街边那种卖水冰棍的大爷摊儿，表面看着挺繁华，光鲜亮堂的，但一旦你往里钻，那冰棍的甜就没了，底下全是满嘴的糖霜味儿。
那会儿总认定外包是个烫手山芋，务必得亲自抓着，但真到了执行层面，才发现这玩意儿比你自己扛着还费事。 咱们得先说实话，外包最怕的不是成本，是那个看似靠谱的“项目经理”最终指着你的鼻子骂。
那会儿我在外面干兄弟，总怕哪位接不住活儿，结局自己成了那个背锅侠。有一次我做运维，刚跑通个流程，结局对方那群外包人员突然集体罢工，修半天没好，我急得直冒汗。最终我就不得不直接找他们的老板扯皮，就连得自己硬着头皮去协调，那种被孤立在中间的感觉，特别扎心。 这就好比你想在自家后院种花，结局派了个只会打酱油的护院伯伯过来。他一天到晚只知道浇水、扫地，啥修剪、施肥、就连如何给花浇根都全不管。你急得直跺脚，他一脸懵圈，还得你自己去跟那个种花的大爷沟通。
这就是外包里最让人头疼的环节，人别看来了，心却没在那儿。 再说说财务那边，那更是个坑。总认定外包能省下一大笔钱，结局账算下来，不仅回本慢，就连还得倒贴。
那会儿有个刚入行的哥们儿问我，为了省钱为啥非要外包？我说，出于他不懂成本结构。结局他没算清楚，把那些长期合同锁死了。
后来他不得不把那个项目拆了，重新找了更便宜的团队，但效率更差。钱省了，钱确实省了，但这也得看你如何算账，一上来就想着省钱，最终往往是越省钱越亏钱。 还有一个硬伤是知识产权这块。大量外包公司为了省事儿，丢了大量原始数据和代码，只留下了一个包给咱们。你拿去加了模块，再拿去拿去。
这时候难题来了，代码里那些现成的东西，是不是自带啥版权？
是不是有企业级 License？这些坑那会儿都没人讲，目前才发现，这玩意儿一旦泄露，连个底裤都保不住。
那个哥们儿最终为了规避风险，干脆把项目全拆了，自己从头启动重新写，别看累，但总算睡个安稳觉。 说到沟通，这绝对是行话里的“杀手锏”。外包团队里的人，大量身上都带着各自公司的口音和习惯。他们习惯了按自己的节奏走，一旦你突然说“咱们得改改”要么“走个样品”，他们反应慢半拍。
有时候你在一边急得团团转，他们那边还在想中午吃啥，你急得直跺脚，他们也急得直跺脚。
这种沟通上的错位，就像两个人在打桥牌，你喊停，他喊加，最终桥塌了。 实际上外包公司也有它的光面，只要不是那种只收钱不管事的，有时候确实能帮咱们分摊压力，把某些非核心的模块剥离出来，让团队能专心做他们最精通的。就像那个老黄牛一样，别看笨，但力气大。对于某些那种临时性的、规模不大的业务，外包确实是个不错的方案。 不过话说回来，这事儿得看你如何选，如何接。
不是所有的项目都适合外包。
要是项目是那种需求高度定制化、需求深厚技术积累、要么需求快速迭代的，这时候外包就是个笑话。你得找那种愿意跟你一起琢磨如何把活儿干明白的人，而不是找个只会按按钮的人。 最终得提个醒，签合同前得把那些坑都先挖出来。别等签合同了才发现，原来那些“内部系统”实际上是“外部系统”，原来那些“标准流程”实际上是“非标准流程”。
那时候想改都改不了，只能花钱请人改。 故此啊，别总想着找个便宜的外包公司就万事大吉。你的项目不是外包公司能随意随意搞的，你得把那些看不见的风险先挑出来，把该付的成本一分一厘都算清楚。
毕竟，外包这东西，买回来的是个“活人”，不是个“死物”。你得知道如何养它，如何跟它打交道，别到时候把它养得白白胖胖，最终发现成了一堆没人要的废料。