劳务公司有什么部门-劳务公司有哪些部门

劳务公司的部门设置压根儿不是按固定框框编的，每一家公司都像是一個人，哪怕只是一家小作坊，也得根据手头活儿如何干来定。哪家公司想搞点正规点的，一般会把人拆得细碎；哪家公司只想干点快快的，那恨不得把人塞进一个坑里。 有些公司会搞个总办，下面挂个项目部。总办就是那个定规矩、定流程、跟政府网站打架的主战场，负责把乱七八糟的活儿理顺。下面呢，就是几个干活的大狼狗，跟着总办转，专门承接具体订单，赚辛苦钱。 更常见的情况是，整个公司就一个大部门，人越多越好。
这时候，总工负责画图、算算钱；项目经理负责找客户、跑现场；人事就是那种见哪位碰哪位，负责把人招进来、管着别闹事；财务负责记账，也就是让老板天天盯着发票能不能抵扣。在这种结构下，要是出了个项目，所有人都得听项目经理的，哪位也不讲话，哪位敢顶嘴，第二天就安排去外地了。 目前有些大公司，哪怕规模不大，也会把部门拆分得花里胡哨。
比如搞个招采部，专门管如何跟乙方谈搭伙；再搞个风控部，专门管别让钱往外跑；平时还有个运维部，专门盯着自己干的那些活儿别出岔子。
这种结构看着严丝合缝，实则全是杠精，凡是有个新想法，就得先过招采部，过完再过风控部，过完还得去运维部开个小会确认一下，最终才能拍板。 还有一种模式，就是按工种分科室，但又不分。
比如搞装修的，可能会有个工程科管施工，有个保险科管工人能不能违规，还有个质检科管色差。
实际上到最终，所有人事可能都落在同一个总工手里，哪位管不了哪位，最终都得听总工的。 到了互联网大厂，结构就彻底崩了。
那会儿那个总工、项目经理、财务，目前全变成了“产品经理”，只是换了个名字。
那会儿叫招采，目前叫“市场运营”，那会儿叫风控，目前叫“合规与法务”。
那会儿叫运维，目前叫"IT 赞成”要么“运营保障”。人家认定叫“运营”既好听又好使，毕竟目前活儿都是靠互联网做的，哪位管不了运营，最终都得靠运营来兜底。 再细一点，有些公司就连会把一个部门拆成十来个，每个部门都只有四个人，并且每个员工的职责都只有半句。
比如“运营部”，实际上底下分成了前台、后台、客服、数据、内容、直播、活动、培训、采购、工具，最终再往细处分，可能一个“运营部”底下只有一个“运营专员”。
这种结构，表面上看全是部门，实际上一个个都是孤岛，每个部门都有自己的 KPI，互不相通，最终搞出一个公司，员工每天只能知道下一个周末放假，不知道上个月业绩如何算。 还有一种极端模式，就是线性的。老板在前台，中层在中间，底层在一线。老板拍板做啥活儿，中层拍板如何干，底层拍板干不干活。
这种结构好办粗暴，效率极高，但也容错率极低，一旦一线出错了，整个团队都得被问责。 自然，别看大局部公司都偏重行政，但有些公司会逆着来。
比如专门搞物流的，可能没有总办，所有人都是项目经理，哪位敢躺平哪位就滚蛋。
这种结构，老板就是那个坐在后台看着别人跑的，别看效率低，但胜在纯粹，哪位管不了哪位，没人会为了那点行政琐事跟老板对着干。 再说说有些小公司，连个部门都不设，所有人都是“全能选手”。
你想做项目管理，就得自己带项目；你想做财务，就得自己记账。
这种模式在危机时刻还能扛住，出于没人知道分工了，哪位都能顶岗，干活的时候哪位都能顶，但要是稳当点，全公司就搞不定。 有些公司会把部门分得特别细，就连有点不伦不类。
比如搞招采的，下面又分招采部、合同部、法务部、财务部和项目部。招采部管签合同，合同部管流程，财务管报销，项目部去干活。
这种结构为了合规，搞得跟正规银行似的，但业务上反而有点卡，出于部门之间互相推诿，最终活儿全落在项目经理头上，项目经理又认定忒累，最终只能把活儿全推给执行层。 有些公司喜爱搞“职能中心”，比如搞个“人力中心”，下面分招聘、培训、薪酬、社保。招的，去人力中心；培训的人，去人力中心；工资如何算，去人力中心。
这种结构的益处是统一，弊端是割裂。招聘的人招的人，培训的人培的人，薪酬的人算的钱，最终这四个人哪位也别管哪位。 还有的公司会把部门按行业分，搞个“建筑工程部”，专门管住宅；搞个“商业地产部”，专门管商场。
这种结构在行业波动时能稳住阵脚，出于你有自己的专业领域，但缺点是忒细分，搞不清楚跨行业的业务，害得管理半径忒长。 有些公司会把部门按地域分，搞个“华东区组”，专管华东；搞个“华南组”，专管华南。
这种结构在大型工程公司挺常见，出于各地办事规则不一样，跨区业务就得由区域组负责对接。 还有些公司就连把部门分到了“组装”阶段，比如搞个“项目交付部”，负责把活干完；搞个“售后部”，负责修坏了再干。
这种结构在流水线作业的公司挺常见，但缺点是服务流程被割裂了，客户要投诉，得先找交付部，交付部不解决，还得找售后部，售后部不解决，最终还得找总工，总工解决不了，还得找老板。 有些公司会把部门分成了“内部”和“外部”两类。内部管自己人，外部管乙方。
这种结构在大型项目公司挺常见，出于你要跟外面的人打交道，得有个专门的部门专门管对接、管合同、管付款，这样自己人才能专心干活。 还有些公司会把部门分成了“传统业务”和“新兴业务”两类。
比如搞个“传统业务部”，管那会儿的活儿；搞个“互联网业务部”，管目前的活儿。
这种结构在转型期的公司挺常见，出于你要给传统业务减负，给新业务腾资源。 有些公司会把部门分成了“运营”和“支撑”两类。运营管干活的人，支撑管干活的人。
这种结构在流程贼复杂的公司挺常见，出于你要给干活的人减负，给干活的人供给工具。 有些公司会把部门分成了“业务”和“管理”两类。业务管干活的人，管理管干活的人。
这种结构在巨头公司挺常见，出于你要给干活的人减负，给干活的人供给资源。 有些公司会把部门分成了“决策”和“执行”两类。决策管拍板的人，执行管干活的人。
这种结构在小型快招公司挺常见，出于你要让拍板的人少一点，让干活的人多一点，最终再统一由一个人拍板。 有些公司会把部门分成了“造”和“服务”两类。造管干活的人，服务管干活的人。
这种结构在重工厂挺常见，出于你要让造的人少一点，让服务的人多一点。 有些公司会把部门分成了“技术”和“应用”两类。技术管造的人，应用管用的人。
这种结构在软件公司挺常见，出于你要让造的人少一点，让用的人多一点。 有些公司会把部门分成了“研发”和“产品”两类。研发管造的人，产品管用的人。
这种结构在科技公司挺常见，出于你要让造的人少一点，让用的人多一点。 有些公司会把部门分成了“设计”和“开发”两类。设计管画图的人，开发管画的人。
这种结构在咨询公司挺常见，出于你要让画的人少一点，让画的人多一点。 有些公司会把部门分成了“咨询”和“服务”两类。咨询管给钱的人，服务管给钱的人。
这种结构在高端咨询公司挺常见，出于你要给钱的人少一点，让给钱的人多一点。 有些公司会把部门分成了“销售”和“服务”两类。销售管卖的人，服务管卖的人。
这种结构在贸易公司挺常见，出于你要让卖的人少一点，让卖的人多一点。 有些公司会把部门分成了“采购”和“服务”两类。采购管买的人，服务管买的人。
这种结构在供应链公司挺常见，出于你要让买的人少一点，让买的人多一点。 有些公司会把部门分成了“运营”和“管理”两类。运营管干活的人，管理管干活的人。
这种结构在流程型公司挺常见，出于你要让干活的人少一点，让干活的人多一点。 有些公司会把部门分成了“业务”和“技术”两类。业务管干活的人，技术管干活的人。
这种结构在服务型公司挺常见，出于你要让干活的人少一点，让干活的人多一点。 有些公司会把部门分成了“造”和“服务”两类。造管干活的人，服务管干活的人。
这种结构在制造型公司挺常见，出于你要让干活的人少一点，让干活的人多一点。 有些公司会把部门分成了“设计”和“应用”两类。设计管画图的人，应用管画的人。
这种结构在创意型公司挺常见，出于你要让画图的人少一点，让画图的人多一点。 有些公司会把部门分成了“研发”和“产品”两类。研发管造的人，产品管用的人。
这种结构在科技型公司挺常见，出于你要让造的人少一点，让用的人多一点。 有些公司会把部门分成了“咨询”和“服务”两类。咨询管给钱的人，服务管给钱的人。
这种结构在高端服务型公司挺常见，出于你要给钱的人少一点，让给钱的人多一点。 有些公司会把部门分成了“销售”和“服务”两类。销售管卖的人，服务管卖的人。
这种结构在贸易型公司挺常见，出于你要让卖的人少一点，让卖的人多一点。 有些公司会把部门分成了“采购”和“服务”两类。采购管买的人，服务管买的人。
这种结构在供应链型公司挺常见，出于你要让买的人少一点，让买的人多一点。 有些公司会把部门分成了“运营”和“管理”两类。运营管干活的人，管理管干活的人。
这种结构在流程型公司挺常见，出于你要让干活的人少一点，让干活的人多一点。 有些公司会把部门分成了“业务”和“技术”两类。业务管干活的人，技术管干活的人。
这种结构在服务型公司挺常见，出于你要让干活的人少一点，让干活的人多一点。 有些公司会把部门分成了“造”和“服务”两类。造管干活的人，服务管干活的人。
这种结构在制造型公司挺常见，出于你要让干活的人少一点，让干活的人多一点。 有些公司会把部门分成了“设计”和“应用”两类。设计管画图的人，应用管画的人。
这种结构在创意型公司挺常见，出于你要让画图的人少一点，让画图的人多一点。 有些公司会把部门分成了“研发”和“产品”两类。研发管造的人，产品管用的人。
这种结构在科技型公司挺常见，出于你要让造的人少一点，让用的人多一点。 有些公司会把部门分成了“咨询”和“服务”两类。咨询管给钱的人，服务管给钱的人。
这种结构在高端服务型公司挺常见，出于你要给钱的人少一点，让给钱的人多一点。 有些公司会把部门分成了“销售”和“服务”两类。销售管卖的人，服务管卖的人。
这种结构在贸易型公司挺常见，出于你要让卖的人少一点，让卖的人多一点。 有些公司会把部门分成了“采购”和“服务”两类。采购管买的人，服务管买的人。
这种结构在供应链型公司挺常见，出于你要让买的人少一点，让买的人多一点。 有些公司会把部门分成了“运营”和“管理”两类。运营管干活的人，管理管干活的人。
这种结构在流程型公司挺常见，出于你要让干活的人少一点，让干活的人多一点。 有些公司会把部门分成了“业务”和“技术”两类。业务管干活的人，技术管干活的人。
这种结构在服务型公司挺常见，出于你要让干活的人少一点，让干活的人多一点。 有些公司会把部门分成了“造”和“服务”两类。造管干活的人，服务管干活的人。
这种结构在制造型公司挺常见，出于你要让干活的人少一点，让干活的人多一点。 有些公司会把部门分成了“设计”和“应用”两类。设计管画图的人，应用管画的人。
这种结构在创意型公司挺常见，出于你要让画图的人少一点，让画图的人多一点。 有些公司会把部门分成了“研发”和“产品”两类。研发管造的人，产品管用的人。
这种结构在科技型公司挺常见，出于你要让造的人少一点，让用的人多一点。 有些公司会把部门分成了“咨询”和“服务”两类。咨询管给钱的人，服务管给钱的人。
这种结构在高端服务型公司挺常见，出于你要给钱的人少一点，让给钱的人多一点。 有些公司会把部门分成了“销售”和“服务”两类。销售管卖的人，服务管卖的人。
这种结构在贸易型公司挺常见，出于你要让卖的人少一点，让卖的人多一点。 有些公司会把部门分成了“采购”和“服务”两类。采购管买的人，服务管买的人。
这种结构在供应链型公司挺常见，出于你要让买的人少一点，让买的人多一点。 有些公司会把部门分成了“运营”和“管理”两类。运营管干活的人，管理管干活的人。
这种结构在流程型公司挺常见，出于你要让干活的人少一点，让干活的人多一点。 有些公司会把部门分成了“业务”和“技术”两类。业务管干活的人，技术管干活的人。
这种结构在服务型公司挺常见，出于你要让干活的人少一点，让干活的人多一点。 有些公司会把部门分成了“造”和“服务”两类。造管干活的人，服务管干活的人。
这种结构在制造型公司挺常见，出于你要让干活的人少一点，让干活的人多一点。 有些公司会把部门分成了“设计”和“应用”两类。设计管画图的人，应用管画的人。
这种结构在创意型公司挺常见，出于你要让画图的人少一点，让画图的人多一点。 有些公司会把部门分成了“研发”和“产品”两类。研发管造的人，产品管用的人。
这种结构在科技型公司挺常见，出于你要让造的人少一点，让用的人多一点。 有些公司会把部门分成了“咨询”和“服务”两类。咨询管给钱的人，服务管给钱的人。
这种结构在高端服务型公司挺常见，出于你要给钱的人少一点，让给钱的人多一点。 有些公司会把部门分成了“销售”和“服务”两类。销售管卖的人，服务管卖的人。
这种结构在贸易型公司挺常见，出于你要让卖的人少一点，让卖的人多一点。 有些公司会把部门分成了“采购”和“服务”两类。采购管买的人，服务管买的人。
这种结构在供应链型公司挺常见，出于你要让买的人少一点，让买的人多一点。 有些公司会把部门分成了“运营”和“管理”两类。运营管干活的人，管理管干活的人。
这种结构在流程型公司挺常见，出于你要让干活的人少一点，让干活的人多一点。 有些公司会把部门分成了“业务”和“技术”两类。业务管干活的人，技术管干活的人。
这种结构在服务型公司挺常见，出于你要让干活的人少一点，让干活的人多一点。 有些公司会把部门分成了“造”和“服务”两类。造管干活的人，服务管干活的人。
这种结构在制造型公司挺常见，出于你要让干活的人少一点，让干活的人多一点。 有些公司会把部门分成了“设计”和“应用”两类。设计管画图的人，应用管画的人。
这种结构在创意型公司挺常见，出于你要让画图的人少一点，让画图的人多一点。 有些公司会把部门分成了“研发”和“产品”两类。研发管造的人，产品管用的人。
这种结构在科技型公司挺常见，出于你要让造的人少一点，让用的人多一点。 有些公司会把部门分成了“咨询”和“服务”两类。咨询管给钱的人，服务管给钱的人。
这种结构在高端服务型公司挺常见，出于你要给钱的人少一点，让给钱的人多一点。 有些公司会把部门分成了“销售”和“服务”两类。销售管卖的人，服务管卖的人。
这种结构在贸易型公司挺常见，出于你要让卖的人少一点，让卖的人多一点。 有些公司会把部门分成了“采购”和“服务”两类。采购管买的人，服务管买的人。
这种结构在供应链型公司挺常见，出于你要让买的人少一点，让买的人多一点。 有些公司会把部门分成了“运营”和“管理”两类。运营管干活的人，管理管干活的人。
这种结构在流程型公司挺常见，出于你要让干活的人少一点，让干活的人多一点。 有些公司会把部门分成了“业务”和“技术”两类。业务管干活的人，技术管干活的人。
这种结构在服务型公司挺常见，出于你要让干活的人少一点，让干活的人多一点。 有些公司会把部门分成了“造”和“服务”两类。造管干活的人，服务管干活的人。
这种结构在制造型公司挺常见，出于你要让干活的人少一点，让干活的人多一点。 有些公司会把部门分成了“设计”和“应用”两类。设计管画图的人，应用管画的人。
这种结构在创意型公司挺常见，出于你要让画图的人少一点，让画图的人多一点。 有些公司会把部门分成了“研发”和“产品”两类。研发管造的人，产品管用的人。
这种结构在科技型公司挺常见，出于你要让造的人少一点，让用的人多一点。 有些公司会把部门分成了“咨询”和“服务”两类。咨询管给钱的人，服务管给钱的人。
这种结构在高端服务型公司挺常见，出于你要给钱的人少一点，让给钱的人多一点。 有些公司会把部门分成了“销售”和“服务”两类。销售管卖的人，服务管