开装修公司 要学什么-学装修开公司技能

开装修公司？那得先问问你心里那团火到底是想烧房子，还是想烧人的钱包。别总想着“学装修”，这词儿忒虚了，我得给你说个实话：这行不是考论文笔和画图，它是考你的命。想在这行混出点名堂，你得先把自己那点自当作是的想法给粉碎了。 起初，别总当作懂点材料就是懂行。
那会儿那些修好了再卖，目前不像了。目前的年轻人，特别是九零后、零零后，他们不是不买好东西，他们是怕被宰。你去工地看个门，هندسة لا طيب (没有味道) 的工地还在，那就是个坑。你得知道，市场上那些号称“环保达标”、“无甲醛”的板材，买回去先问一句：“你们家甲醛含量具体是多少？检测报告在哪？
有没有第三方机构盖章？”别光听销售吹，拿着拉二尺二尺长的样品回家，慢慢闻，要么买个便宜的检测仪测个数值，别认定全中国都如此准。 创业最大的敌人往往是心态崩了。你当作你只是给个图纸就完事了吗？那是确实菜。目前的装修，木工、水电、泥瓦、油漆，哪位也不瞎配。木工不好，沙发就塌了；水电不通，赶明儿家里怕是要被电焦。你得先懂物理，知道电线多大电流，插座能接几孔，水管管径多大，不然你想着测速法测水电，结局自己家里都装不明白，更别说客户家了。
这玩意儿要是搞砸了，不是赔钱，是赔脑袋。你得把脑子里的图纸和实际的物理现实撞一下，看哪位先受不了。 再讲讲人际关系。
说实话，这行最坑的是“人情”和“关系”。
你想靠关系发财？门儿都没有。
那会儿做生意靠关系，目前不中了。你得自己干，要么白手起家，要么找个真拼的合伙人。别总想着混个项目经理，把项目接了就是“干”。你得能把一个烂尾楼救活，把一塌糊涂的工地变美，把一群只想交智商税的业主哄得服服帖帖。
这需求的是胆量，是死磕到底的劲头。
听说有些大神，起步就几十万的单，那是把能拆的墙拆了，把能砸的窗砸了，然后重新搭。他们不怕你不懂，他们怕你不懂就走了。 还有啊，数据这东西真好用。别光听信那些 vague 的数据。
比方说，说一个项目能卖多少钱，你得去查一下，最近半年类似的案例成交价。
还有，你得懂点成本。
比方说，一块一般/平平的实木地板，市场价几百块，但加上运输、安装、损耗，加上人工费，最终你收多少钱？别总想着低价中标，低价中标最终只能是低价烂尾。你得算清每一笔账，每一块砖、每一根线、每一盆绿植，都要经得起推敲。 最终，别总想着学个“全能”设计师，那是给大脑供氧的。装修是个极度细分的行业。
你想做个全屋整装？那得把家具、灯光、软装、就连家电都混通一下，做个“总控”。
你想做个纯水电？那得跟电力公司关系熟，还得懂电气规范。
你想做个木工？那得跟板材厂搞好交情。想做个泥工？那是另一回事。你若是没这本事，不如换个行业。在这个行业里，一个特色做深做透，比啥都强。 故此，要是你真心想干，就得先放下那些“我应当”、“我务必”的包袱。
既然想干，就先把能查到的水电图纸、材料价格表、之前的烂尾案例、人家的客情数据全背下来。别光看别人如何干，自己先把自己干到质疑人生。
只要你能把那些让你头疼的烂摊子都接在手心，把那些冷冰冰的数据变成温暖的体验，最终让业主为了你家的设计费钱，那才叫真正的大师。别等有人来砸场子，自己先把自己活明白再说。