劳务公司挣的什么钱-劳务公司挣钱来源

劳务公司这行当，说白了就是干“苦力”的赚“辛苦钱”，具体挣啥，得看你是在哪一块干活，如何干，还有手边有多少剩下的活。
说白了，就是干得越累、活得越杂、剩下的活越多，这钱就挣得越多。 刚接触这行，往往会有个误区，当作只要人请了，劳务公司就能立马把干好的活拿钱。
实际上真不是这样。劳务公司更像是一个庞大的“临时工仓库”和“调度中心”。
你想想，干装修的工人，干保洁的阿姨，干搬运的大叔，这些人都得从全国各地招聘，光把人请出来，第一笔钱就得给。
这钱不是劳务公司直接收的，而是先转给建筑公司、宾馆、工厂要么物业。
故此，劳务公司赚的第一大笔钱，实际上是“人头费”。
这笔钱包含工资、社保、公积金，还有那个让人心累得睡不着觉的“管理费”。赚这钱，得靠公司的信誉和人手。干得越稳，反复找公司要人，公司就能看涨，这钱也就越稳。 再说干活的，那叫“拆东补西”。你在工地要么项目部，看着工人干得热火朝天，认定项目挺顺利，实际上往往是出于有人背锅。
这时候，劳务公司就得去“背锅”。
比如刚建好大楼，后来发现卫生间漏水，要么电梯坏了，要么是电梯坏了，要么是出于停产害得的延期，这时候劳务公司就得出来顶。他们跟施工单位签的是“包干合同”，也就是干完活不管后续，出了事全找他们。
这时候，劳务公司赚的钱就不是工资了，而是“风险保证金”和“履约成本”。
这钱得攒足，等后面出难题，得让人家赶紧掏。
故此你看，有些劳务公司，前期做得挺快，活干得挺利索，但后面出了点小岔子，人家立马就能要钱，就连还要额外加价。
这活儿干久了，哪位心里都清楚，这钱哪位赚得多，哪位就赚得多。 还有一种情况，就是那些专门帮公司做基础建设的。
比如帮房地产公司盖楼盘，帮建材厂搞造线，帮工厂搞临时仓库。
这时候劳务公司赚的钱，叫“项目利润”。
这钱可不好办，得根据合同来算，看他们干得如何样，看甲方给的预算里有多少留给他们。
有时候甲方会在合同里写死，说干完了就结算完事了，不让劳务公司再赚一点“辛苦费”。但大量时候，甲方心里有数，要么项目规模大，甲方为了管住成本，会故意把利润空间压缩得挺小。
这时候，劳务公司就得本来赚点，只能眼睁睁看着别人赚大钱，自己只能跟着赚小钱。
这时候，劳务公司就得学会“换路子”，不能光靠给别人干活，得想想自己还能不能从别的地方找活。 再说说那种“包工头”形式的劳务公司。
这玩意儿跟正规的公司不一样，老板可能就是个体户，要么是个家族。他们赚的钱，大局部是“管理费”和“风险金”。
你看，他们跟哪位签合同，就跟哪位做生意。
有时候他们跟某个大老板签了合同，干得风生水起，大老板给的合同里利润空间大，这时候他们赚得也多。可一旦大老板不干了，要么合同到期，要么大老板临时换人，这劳务公司就得立马找下家。
这时候，他们就得像老鼠一样，到处跑，找下一个愿意听他们指挥的老板。
这种模式，风险大，但机会也多。他们赚的钱，就是看哪位愿意给他们“递棒子”，愿意给他们介绍活，愿意给他们兜底的风险。 还有一些像是“短工”要么“零工”类型的劳务公司。
这行当，就是靠“拼手速”和“拼运气”。他们接的活，往往都是那种急、小、杂的活。
比如帮某个公司在前一天晚上搬一批资料，要么帮某个酒店搬一批临时家具。
这时候，劳务公司赚的钱，彻底看手快不快，看能不能抢在别人前面。
有时候一个活，几个劳务公司与此同时接，最终哪位先把活干完，哪位就能拿到钱。
这时候，劳务公司赚的钱，就是“抢手钱”和“效率钱”。
你想想，这几个小工手快，哪位都能抢。
这时候，劳务公司就得不断招人，不断去抢别的公司的活，才能把单子拿在自己手里。 还有一种，就是所谓的“包清工”。
这个听起来挺唬人，实际上是给那些大老板干活。大老板自己负责材料、自己负责技术、自己负责管理，剩下的活儿全包给劳务公司。
这时候，劳务公司赚的钱，就是“包干差价”。合同里可能会写一层，说干完活全是劳务公司的，甲方不扣一分钱。但实际上，甲方心里有数，要么甲方就是不想给劳务公司赚差价，要么甲方认定劳务公司赚忒多钱不划算。
这时候，劳务公司就得跟甲方坐下来谈，说我这人实在，这活儿我干不好，但我想赚点辛苦费，能不能算上我的一份？要是甲方应允，那这笔钱就是劳务公司实实在在赚的。
要是甲方不应允，那这笔钱就得从公司的利润里挖出来，要么从其他项目里挪。 再说说那“管理费”的含金量。
这玩意儿，别看听起来虚，但实际上是实打实的。劳务公司管理一个项目，从人、材、机、资金到进度、质量、保险，全得管。
这中间，公司得给工人发工资，给社保，还得交税。
这钱得花出去。剩下的钱，就是公司自己赚的。
故此，某个项目赚得多，劳务公司就能存得多；某个项目赔了，劳务公司就得亏本。
这钱赚不赚，跟劳务公司的“内功”没关系，跟这个项目能多赚钱相关系。
要是项目本身利润高，劳务公司还能赚点“辛苦费”；要是项目本身利润低，劳务公司只能跟着赚点“辛苦费”。
这时候，劳务公司就得学会“挑肥拣瘦”，不能接不划算的项目，不然最终就是赔了夫人又折兵。 还有那“融资”这块，大量人不知道。劳务公司有时候也能从银行要么其他渠道拿到贷款，用来垫付工人工资要么材料款。
这时候，这钱是劳务公司自己出的，但最终还得让项目方给利息。
这利息，就是劳务公司额外赚的一笔，叫“融资成本”。
有时候为了下降融资成本，劳务公司不愿意接大项目，宁愿去接小项目，出于小项目标利息低。
这时候，劳务公司赚的钱，就是看能融多少钱，利息低多少。
这钱赚不赚，跟公司的信誉和资金链相关系。 自然，也有那种靠“关系”赚的钱。
这听起来不光彩，但有时候也是事实。
比如某个大老板，他们有自己的公司，劳务公司跟大老板签了协议，大老板在关键时刻给劳务公司安排点活，劳务公司就跟着赚点“辛苦费”。
这时候，劳务公司赚的钱，可能比干正规业务赚得多。但这也得看大老板的良心。
要是大老板履行了承诺，劳务公司赚得多；要是大老板反悔，劳务公司得亏大。
故此，这钱赚不赚，根本看哪位愿意出这钱。 最终，还得说说那“管理费”里的水分。有些劳务公司，明明干了活，但甲方扣没扣管理费，看甲方的心情。
有时候甲方说扣了，实际上甲方心里没想扣，就是想让劳务公司自己留点利润。
有时候甲方说要扣，实际上甲方就是不想让劳务公司赚忒多钱。
这时候，劳务公司就得跟甲方好好谈，说我这人实在，这活儿我干不好，但我想赚点辛苦费，能不能算上我的一份？要是甲方应允，那这笔钱就是劳务公司实实在在赚的。
要是甲方不应允，那这笔钱就得从公司的利润里挖出来，要么从其他项目里挪。
这时候，劳务公司就得学会“磨嘴皮子”，跟甲方好好谈谈，争取多赚点钱。 总的来说，劳务公司挣的钱，就是干得越多、活得越杂、剩下的活越多，这钱就挣得越多。
这钱不只是工资，还包含管理费、风险金、履约成本、融资成本、大包干差价，就连还有那些靠关系赚的辛苦费。
这行当，就是如此好办，就是如此现实，就是如此苦。干得好，钱多；干得差，钱少；干了坏事，还得赔本。
这就是劳务公司的经营之道，就是如此个道理。