公司hr是什么职务-公司 HR 职务

在公司这儿，HR 这一行当，说白了就是咱们公司的“总管家”兼“大管家”。 大量人当作 HR 就是发发福利、搞搞团建、看着考勤表走走的，这离 HR 老远的去了。
实际上说白了，就是公司人事部的老大，平时跟老板扯皮，跟员工谈心，跟猎头打交道，整天就是个“万金油”，啥事儿都接。但细琢磨，这活儿干得挺费劲，出于得兼顾“好人”和“坏人”。 好的一面，HR 得帮公司留住人。目前的年轻人，特别是 95 后、00 后， hiring（招人）难得像插旗打仗。
要是 HR 只会盯着缺啥招啥，那公司肯定招不到好的人，钱也烧得快。
这时候 HR 得像个超级销售，心里头得有点坏，得算计如何把人给挖过来。
比方说，我发现某公司 A 部门有个像样的候选人，但天天加班还嘟囔累，HR 就得想办法：是不是他在别的地方有资源？能不能给他调岗？就连得跟猎头谈，给点钱，让他来咱们这儿蹭个热度。
这就叫“先下手为强”，别等对方主动来。坏的一面，HR 还得管着公司的“杂草”。员工之间爱搞小动作、爱拉帮结派、爱树同盟，HR 得站出来拍死这些念头，不然公司的人际关系早就乱成一锅粥，哪位也不服哪位，最终老板不得发疯？这时候 HR 就得像个严酷的教官，把那些不合群的苗头给掐灭。 HR 的工作量，大约就像咱们家里管着全家老小的管家，还得兼着个管家婆。每天早会开，听员工吐槽老板脾气、吐槽管理层；中午吃午饭，还得陪着老板聊聊行业大趋势，看新闻联播抢个眼。晚上回家还得看报表，分析哪个部门的人流失多，哪个部门的人流失少，得算出精确到个位数的数据。
这就有点累啊，但为了公司好，哪位都得干。 举个例子，咱们假设咱们公司有个部门总监，他是个典型的“无良销售”，天天跟客户吵架，客户都不理他，业绩也跟着掉。HR 接到消息后，不能光说“那个老板忒凶了”，得给总监出主意：是不是他该找个靠谱的代理人？
要么该换个新业务？还得看有没有猎头愿意挖他，挖了去试试效果。HR 得像个侦探，盯着这个人的行踪，看他在哪儿混得好，能不能利用他在外面的人脉，把死局给翻出来。 HR 还要当公司的“大管家”，管着员工的各种生活。大家每天要开早会，要开周会，要交作业，要搞团建，HR 得记着。
比如员工小王，最近心情不好，不想上班，HR 得想办法：是不是家里有事？
是不是身体不舒服？还是需求一点药费补贴？这时候 HR 就得像个贴心人，不能只是冷冰冰地填表打卡。
要是员工小王后来病了，HR 还得提前批假，别让他白跑一次医院。
要是员工小王离职了，HR 还得帮忙算清账，发赔偿金，算清楚每一分钱的来源和去向，不然明天员工一哭，账上就没了，哪位担得起啊？ HR 的另一个角色，还得跟猎头打交道。
这个活儿挺特别的，猎头是中介，咱们是中介的“房东”。猎头找工作，咱们要给他搞资源，给他开口子，给他找客户；客户找工作，咱们要把自己人介绍那会儿，给猎头铺路。HR 得像个“中间商”，既要让猎头认定咱们公司行，还得让客户认定咱们公司靠谱。
有时候还得跟猎头争着，说咱们公司招人的条件好，要么咱们公司的人脉广。
这行当赚的就是信息差，哪位先拿到那个好位置，哪位就赚了。 最终还得管着档案和人事关系。每个员工入职、离职、调动，档案里都得有个大头。员工离职了，户口、档案、职称、职称、学历、社保、公积金，这些手头的东西，HR 得一个一个都查清楚，录进档案，留着备查。
要是员工走了，公司那边还得把社保停了，人才库里也要把这个人踢出去。
这活儿别看枯燥，但得仔细，不然赶明儿出事了，哪位负责？ 总的来说，HR 就是个“夹心饼干”。上面怕老板压价，下面怕员工闹事。得懂业务，知道公司东西有多值钱；得懂员工，知道人心有多重。
有时候还得有点“坏”，得想着如何把人挖过来，如何把人心给拢好。
这行当辛苦，但看着公司在 HR 的打理下，一个个员工都安安稳稳地干活，那也是赚的，也是值得的。