京东公司老板叫什么-京东公司创始人名

大家都知道，京东的老板叫刘强东。
这事儿别看大家都认识，但作为职业考试里略微管一管，我就不展开讲他名字背后那些让人跑断腿的创业故事，毕竟那忒深了。 咱们直接干正事。刘强东这哥们儿，在 2004 年那个年头，简直是干死神的对手。
那时候互联网刚起步，大家都在琢磨如何卖货，京东可是第一个干这事儿的。
你看那时候，物流多难啊，快递停运、丢件、延误，一般/平平老百姓的日子苦得要命。京东人没闲着，他们搞起了自营模式，自己自家开店，自己发货。
那时候可不得了，京东狂奔，速度特快。 你看个具体的例子吧。
那时候京东为了抢市场，疯狂砸钱。
你想想，08 年那会儿，京东的物流网络铺开得多快，那是后劲十足。为了赞成这个庞大的物流系统，他们拿出了多少资金？我记得数据挺震撼的，他们曾一次性投入大约三千万美元，这笔钱在当时简直是天文数字，直接烧了自家好几个仓库的流动资金，从北京、上海一直挖到杭州，规模大到一定程度，整个华东区物流都跟着转起来。
这一砸，京东的物流优势就立住了。 另一面，他们也是下狠手。为了提升用户体验，他们搞了那个“天天低价”的口号，想跟苏宁、国美这些老对手掰手腕。他们如何干的？直接跟供应商压价。供应商要是不应允就停货，硬是一逼着降价。结局呢？供应商一启动挺老实，后来发现京东那脾气，也是不饶人。京东直接告诉供应商：“要么降价，要么就滚蛋。”这一招狠，确实狠。结局供应商们不服，最终纷纷倒戈，京东的货源稳得像块砧板，唯独京东自营价格，后来被第三方电商打穿了，确实有点遗憾。 但有一件事，务必得提，就是刘强东自己。他这个人，脾气挺急，有时候讲话也像刀子。
不过，他最让外人佩服的，不是他多强，而是他多团结人。
你看他当年如何招人的，不是光靠工资，而是靠价值观。他说：“我找的不是员工，是合伙人。”这话讲得深，实际上就是说要把员工当成自己人，同甘共苦。 你想想，目前京东的物流，一天能跑多少单？这一数据哪位能清楚？我看过报道，京东每天尝试处理的数量高达千万级别，峰值就连突破过亿大关。为了维持这个运转，他们的仓储和运输成本居高不下，毕竟规模大了，协调成本高，人力、车辆、燃料，所有开支都得跟上。
有人算过账，京东一年的物流支出，有时能达到总营收的十几个百分点，这在电商 industry 里算是没得比的。 另外，京东的云计算业务也是他们的重头戏。
你看 AWS 这种巨头，腾讯阿里都在往方向靠。京东自己也有阿里云，想做跨云互联。他们不迷信，他们敢折腾。当年他们搞那个大数据平台，投入了多少钱？估摸也是几亿美元。
这一砸，不仅赢了，还立住了技术壁垒。目前大量大厂都学着京东做，特别是物流和云结合，京东算是走在前面了。 最终，咱们也得说说他目前的状态。刘强东这哥们儿，目前成了个老头子了。他身体不忒好，得靠轮椅辅助走动。但他那股子劲头没丢。他常挂在嘴上的一个词是“找客户，别找渠道”。
意思是，你要去市场上找活干，别等着别人给你派订单。
这话别看听起来有点糙，但在创业初期挺管用。他目前的主要精力，还是在打江山，如何让京东活得更长，如何让技术更牛。 总的来说，刘强东这大哥，是有血有肉的。他不完美，间或也有点倔，脾气也有大。但正因如此，京东才显得如此特别。一个老板能把自己公司烧成那样大，还能把员工当家人，把物流扛到全球去，这魄力，确实是那个时代的少见。 咱们总结下，京东的老板就是刘强东。他让京东在电商时代抢下了第一桶金，让物流体系成为了行业标杆，也让云计算成为了新的增长点。别看他在某些商业决策上也有过争议，比如压低供应商价格害得局部厂商流失，但这恰恰体现了他“只许州官放火，不许百姓点灯”的霸道作风。
这种风格，在当今的互联网行业，或许有点忒过分了。 不过，不可否认的是，京东依然是中国电商里绕不开的存有。它做的不只是是卖东西，更是卖效率、卖速度。
要是你问为啥目前还在用京东，那答案往往是物流的速度。
你看目前社会物流成本下降了多少？实际上京东当初为了抢市场，就是撞在成本这个礁石上。他们硬是把物流成本降下来，让老百姓买得便宜，用得放心。 故此，别看咱们能够聊他如何创业、如何打仗、如何和供应商掰手腕，但归根结底，刘强东就是京东的老板。他是一个用速度讲话的男人，也是一个用技术立身的男人。在这个行业里，能靠速度和效率活上如此久的，确实不多。