创业公司早期注意什么-创业初期注意什么

刚成立那种感觉，就像是一个人突然从深海里浮出水面，水一涌上来全是白色的泡沫，喉咙里堵得慌。
这时候最该做的不是去查啥法条、签啥合同，而是先问问自己：这艘船到底能转多少圈？我认定创业初期最忌讳的就是把自己当成一个已经成熟的公司，等着别人来拿着放大镜找茬。
那时候你最大的任务就是活下来，而不是活成一部教科书。 大量人一上来就急着做市场，说是先做大后做小，结局呢？产品刚扔出去就被市场淹没了。
这时候得换个脑子。我认定创业就像是在泥里打滚，不是靠喊着口号，而是靠这双脚实实在在踩在地上。
要是连如何把泥巴都挖掉都费劲，还谈啥沙滩上的城堡。
比如我见过不少案子，一启动认定“用户多大就招多少人”，结局招进来全是只会等通知的人，根本没法干活，最终等到你满脑袋问号的时候，才发现产品连个启动用的锤子都没有。
这时候你得逼自己先想清楚，这个锤子到底能干嘛，能不能让那群新来的家伙有事做，而不是想着先招一百个人再说。 还有工夫管理，这一点忒关键了。你当作创业是一辈子有无限工夫的，那是给超人配的剧本。
实际上你每天只有八个小时，可这八个小时里，你只能做两件事：要么把事做全，要么把事做透。别想着每天花两小时刷下家，每当下个月工资还没到账你就看啥竞品，那是在玩火。你得先把手上能转的石头转起来，哪怕只是把产品里的一个核心功能跑通，那个瞬间你的成就感会把你吓死。
这时候别管啥五年规划，别管啥融资故事，先让昨天的日光灯在那一站，明天再想想如何把这根灯线接好。 融资也是个大坑，特别是那种有预谋的融资。大量初创公司认定只要产品好，投资人就会自己来，认定市场会把泡沫吹破。
实际上不然，要是你连“蛋糕要多少钱”都算不清楚，那投资人连给你送钱的机会都没有。你得学会把生意好办化，把复杂的数据变成能讲给投资人听的几个数字。
比如我们能够算一笔账，要是这个产品能帮用户多赚 100 块，而我们的成本管住在 100 块以内，那哪怕卖的是白菜，在投资人眼里也是个稳赚不赔的生意。
不能总想着拼啥黑科技，那些玩意儿早期只会把公司拖死。你要找的是那些能帮你在一个月内把产品从 0 做到 100 的杠杆，而不是那些能帮你从 100 做到 10 000 的魔法。 还有心态，这比啥都难搞。大量人认定创业就是天天熬夜、写代码、改需求。
实际上不然，创业更像是在修一条无法预见的独木桥，你只能一步步走，并且脚底时常打滑。
这时候要是你的心态崩了，认定“这肯定不中，我做不到”，那你早就完蛋了。你得学会在混乱中找秩序，在无序中建立规则。
比如某个核心功能开发过程中出了两个 Bug，最忌讳的是大家认定这是个死局，大家都不开口吵，最终把 Bug 当成常态。
这时候你得有人站出来，带着团队把那个 Bug 强行修复，就连不惜得罪人，也要把难题给解决。项目做不成没关系，但团队散了就真完了。 最终还得提一下沟通。创业者最好办犯的毛病就是把技术、产品、市场这三拨人当成黑话。我认定沟通是创业公司的生命线，特别是早期的那个沟通，拍板了你还能跑多远。你要时刻轮着去听听技术负责人的声音，听听产品负责人的吐槽，听听销售负责人的焦虑。别当作你是老板，你只是这艘大船上的那个掌舵手，船上的螺丝钉都在你自己身上，你略微一拧，整个船就翻了。
故此多听、多问、多认，别总想着把难题都甩给投资人要么高管。 实际上创业没有标准答案，只有不断试错的标准答案。你每天能做的最智慧的事，就是多问几个“为啥”，多问几个“要是……会怎么着”。别总想着一劳永逸。好了，这船已经划出港了，风大，记得抓紧扶手，别乱晃。