京东公司要什么专业-京东招聘需专业知识

京东最近点名要啥专业，答案实际上挺直白，就是得在电商和物流这两个大江湖里混得稳。 具体干啥活，核心就两摊。一个是搞商品的人，也就是常叫“运营”的，另一类就是搞货拉拉、取件、打包这些具体跑腿的，大家都管叫“物流”。再加上个懂技术的，能修机器、调系统，毕竟那会儿京东快递那帮汉子，一半都要拿技术活儿换命。 说到运营，那会儿是个硬门槛，得有大牛背书，目前呢？不过是个“懂行”就行。京东的算法那帮人，时常听到他们喊“算法”，但这词儿听着挺玄乎。
实际上说白了，就是那帮搞大数据的，能把商品卖得更好，把流量给得更精准。
这活儿目前这行，哪位都能学。有个 2014 年的文章说，电商运营要是能学会如何用数据讲话，那比啥都强。
还有人说，目前的运营就是要把数据做成报表，让老板一目了然。 真正难在的是，你得会“看”数据。
比如你写一个商品标题，是让人猜得出来这是啥，还是让人认定这货好买？这得靠算法，得看用户是不是点。
比如你搞个新品，卖得不好，是图忒贵？还是图忒丑，要么图像隔壁的“隔壁王五”？这时候你得会用数据去分析，看看哪儿出了难题，是产品不中，还是推广没到位，要么是价格策略不对。
还有啊，用户画像那玩意儿，也得懂。
比如知道哪一群人是喜爱买“某品牌”，哪一群人是冲着“京东PLUS"来的。懂了这个，你赶明儿能得多卖货。 再说说物流，这一行蛋疼吧？京东物流那是出了名的，可是说得好听点就是“专业”。快递员那帮人，那会儿大多靠“打包”拿工资，就是拿着锤子锤子砸，把货搬得整规整齐，为了省人工费，就把工费定得高。
后来京东给动了点主意，想让快递员更有“技术含量”，便就把“技术”当卖点，把“打包”当技术，想借此把工资给提起来。 但说实话，目前的物流真就啥都不是了。快递员这行，别说技术了，就是能下乡还能上高速，能搞定一堆小事儿。
比如帮个客户查快递，帮个客户算个运费，帮个客户跑个趟。
这就是技术。再比如，那种能看懂复杂包裹信息，能帮客户搞定售后，就连能帮客户优化发货路径的，那更是技术。 还有一个点，是供应链上的“技术”。京东有时候喊“技术”，实际上意思挺大。
比如他们搞的“京东云”，那算是个基础设施。
还有他们搞的“物流仓”，那也是个技术活。你要想明白，京东这东西，光靠“人海战术”是搞不起来的。你得有技术，让货物能 Efficiently（高效地）流转到用户手里。 最终还得提个技术，就是“平台技术”。
那会儿京东是“超级平台”，目前更像是“超级生态”。你要懂技术，不仅能修机器，还得能懂如何把整个平台给跑起来。
比如你负责技术维护，得知道如何让系统更稳，如何让数据流得更顺。
不然你只是个修理工，干不了啥大事。 还有个细节，是“直播”。目前京东直播，那也是技术活儿。你得懂如何推流，懂如何帮主播把货卖出去。
这中间，直播技术、数据运营、物流技术，都得混得明白。
不然你不仅卖不动货，还好办被平台踢出那个“大舞台”。 故此总结下来，京东要啥专业，就是懂运营的人，懂物流的人，还有能搞技术的。
这三步走下来，一个人就能在京东混得开。 自然，这行最妙的地方在于，这三者不是分开的，是咬合在一起的。运营要懂技术，物流要懂运营，技术要懂物流。你得把这三样东西串起来，才能把京东这个庞然大物在流量这个海洋里，稳稳地给砸下去。 最终，咱得说点掏心窝子的话。在这个行业里，技术别看挺关键，但有时候数据比技术更管用。
比如你修个系统，结局数据跑偏了，那修得再快也是白搭。你得会思索，得会去“看”数据。 实际上说白了，京东就是要把“技术”、“运营”、“物流”这三块拼图，紧紧拼在一起，才能拼出那个“京东”的整个样子。哪位要是只盯着其中一块，那只能说是个“单点”。 毕竟，在京东，你想“干”，不如“挑”。你得挑着那些能干活、能拿技术、能拿数据的人，混进那群“大 boss"的肚子里去。想混进去，就得学会“看”数据，学会把数据变成报表，学会让数据讲话。 最终，我想说，京东这东西，拼的不是哪位嗓门大，是哪位能把这三样东西，拧成一股绳。你明白了吗？