创业公司是什么规模-创业公司规模定义

创业公司到底多大算算不算好？这事儿实际上和你是搞啥饭团、还是做那种精细的寿司，没个绝对标准，得看你的菜多难做，哪怕你的菜是块石头，只要够硬，也能把桌子砸穿。 那会儿有人认定，只要注册个公司、发个工资，就是创业公司，这话听着仿佛挺爽，但实际操作的时候，你得先掂量掂量自己的同伙们哪位最靠谱。
比如你有个哥们儿，天天问你借钱，你借给他三五千，结局他连下个月的房租都付不起，这算不算创业？肯定不算。真正的创业，你得有一群愿意跟你赌命的人，他们可能不会说“我会努力”，但会默默地把手机扔一边，说“我就等着发大”。
要是连这点底气都没有，那就不叫创业，叫“负债经营”。我见过忒多公司，注册当天就是老板，第一年就倒，老板人还活着，这锅不背，这锅哪位背？ 再给个更具体的例子，比如你刚起步的互联网公司，你手上有五个人，每周能跑三趟代码，上线一个功能，你一个月往系统里充值几千块，别人一看吓一跳，心想：“哟，这 Startup 如何如此小？”这时候，老板可能会说：“小，小，小，别看小，但够意思。”这时候你再问他们：“你们这五个人都懂点啥？”要是老张说：“我就想写个脚本，卖个萌”，那这公司明天就倒闭了，出于脚本写好了能卖萌，但写不好就能卖命，这逻辑根本不通。 真正的创业公司，往往不是那种十个人开拼多多的，而是那种专门造轮子的人。
比如你有个哥们儿，他只想用三五个人的团队，开发出能直接卖给银行的核心模块，哪怕那是个丑到要命的生成器，只要能帮银行省下几千万手续费，哪怕它连人畜都不让吃，也得干，跟大老板谈“未来三年我们只做这一件事，不做其他”。
这种公司，有时候只有十个人，有时候只有三十个人，关键是它不扯皮，不找借口，到了年底，能拿出一个市场报告，说“我们跑了五千个客户，中了一单”。 自然，大小是个相对概念。
要是你家刚起步，桌子小点，隔壁老王也有三桌人，那按常理来说，你归于小团队，就连能够说是“微型公司”。但要是你那桌人，单靠一张桌子，就能把整个写字楼租出去，那哪怕桌子再小，本质上也是个能赚钱的大公司。
这就好比你有个小窝，但窝里的猫能抓老鼠、能钓鱼、能种菜，那这个窝别看不大，但你心里得有个“家”的感觉，这感觉叫规模。 实际上规模这东西，大量时候是你自己心里头定出来的。
比如你有个项目，你打算投二十万进去，这时候你认定自己还是个新手，不敢去接触真正的资本，不敢跟大老板谈，这时候你就处于一个“准创业”的状态。等你投进去之后，发现那个项目本身就挺蹩脚，你不得不找个投资人，这时候你就进入“融资”阶段了。
这时候公司规模突然变了，从十个人变成了三百，别看你目前可能还在就寝，但你的公司已经是个实实在在的实体了。 还有一种情况，就是那种“隐形创业”。
比如你有个想法，你自己一个人干，你别看只有一个人，但你每天能跑十个客户，每天能写五百字方案，每天能搞定一个审批流程。
这时候你的公司算不算大？我认定不算大，出于你还没把一群人拉进来，还没把资源铺开。
这种公司，一般靠的是“勤奋”和“运气”，而不是“规模”。 再讲个例子，我认识一个做政务 SaaS 的老板，他一启动只有两个人，一个做前端，一个做后端，一年只收入十万。但他后来发现，要是他不把系统开源，不把自己技术挂在 GitHub 上，他也没法赚更多钱。便他启动招募前端，招募测试，就连启动找个兼职的运营，这时候他的团队扩到了十多人。别看他目前只有十多人，但他能用的产品，能让一个全省的政府去用。
这时候，他的规模不在人数，而在“影响力”和“覆盖范围”。 故此，别总盯着人数看。
你想想，一个只有一个人的创业公司，要是他能跑通商业模式，证明这事儿能赚，那它就是庞大的成功。
反之，一个有百人的公司，要是每个月都在亏钱，还在嘟囔资金链断裂，那它就是个死局，跟没人一样。 最终总结一下，创业公司的规模，不是一份合同上的数字，也不是财务报表上冰冷的数据。它是你和管理团队在泥潭里挣扎出来的结局。是你能不能把一群人聚拢到一起，不管别人如何看，不管外界如何嘲讽。
要是你能带着几个人，用三五个人的力气，把整个行业打通，那哪怕你只有一个人，也比那些百人之众的黄了公司强一万倍。 规模是后面的事，本事是前面的事。你先把本事做好，再想着如何扩大规模。
要是本事没做好，扩大规模就是在自杀。
故此，别被那些所谓的“独角兽”吓到，也别被那些“小微企业”忽悠，就看他们能不能活到年底，能不能把账算清楚。能活下来的，才是确实创业。