ba在公司属于什么职位-ba 公司职位

在公司里摸爬滚打一圈下来，我就发现啥也不是，像个被抽了魂儿的实习生。 大量人天天围着 HR 转，认定 HR 就是那个管发工资发福利的，要么盯着考勤那个。
实际上吧，我在 HR 体系里，那叫“管道工”，真·打螺丝的。 你看那考勤表，每天早晨九点一到，HR 的电脑屏幕就是公司运转的“心脏”，敲几秒键盘，全公司的员工就按这块屏幕的脾气进来了。迟到一分钟，扣个零分；早退半天，直接算旷工，扣个五分。更绝的是那绩效表，上头写着“高绩效”、“中绩效”、“合格”，全看 HR 的审批。你算着业绩拼命干，HR 审批的时候，可能就为了一个数据点，把个“出色”改成个“良好”。
这活儿干得忒细了，就连有点让人窒息，看着流水账似的工资条，哪位心里没点问号？ 自然，HR 这行也有范儿，特别是做薪酬和待遇规划的那帮人。他们天天往工资条上找答案：这个职位的薪级对应啥？这奖金是普调还是针对特定技能？万一赶明儿要晋升，这副职能顶啥？每天早会，HR 主任像个拿着尺子指挥的管工，一开口就是“老板说这个岗位要升 P2 了，那你得重新算算工资，赶在下次调薪前把数据跑通”。我有时候确实质疑，公司是不是没把 HR 当成专业团队，而是当成出了 Bug 的程序员，坏了就要修，修完还得看脸色。 再说下那招聘这块，HR 的脑子根本上都转到了“如何把人招进来”上。他们天天跑猎头，天天拉群，天天在招聘网站的坑位上撒网。招一个产品专员，他们要比对简历里的过往经验、技能匹配度，还要问几个综合题来玩热身。记得去年招个前端，HR 主任特意强调：“这个岗位要能写能跑，不能只会画原型。”后来我透露了方案，HR 主任拍了个桌子，说这方案不中，直接改了下手，最终招进来的人就是同事 A，结局运行一个月就崩了，性能直接掉半条命。HR 那边也没吱声，还有一个月的试用期，看这人咋样。搞研发如此个活，HR 确实能全权负责？这大约就是为啥我总认定 HR 是“替老板画饼”的人吧。 实际上吧，公司里最悬的活，往往不是提前的策划，也不是即时响应。最大的坑，就是那些看似常规、实则藏着庞大隐患的流程。
比如那个报销流程。你当作报销就是填个单子，让财务审核一下？错，那是财务在帮你省钱，而不是让你省心。你报销一张发票，财务得看你是不是有发票，是不是虚开了，是不是关联了员工，是不是金额虚高。你略微一疏忽，比如把一本折旧年限记错了，要么把一张采购发票当成办公用品发票填上去，财务全当废纸扔了，还得写个情况说明。
这时候，HR 办公室的电话一响，那种声音跟你妈年轻时打电话似的，带着那种“我早就跟你说过”的催促感。 还有个事儿，就是那部门间的壁垒。大量时候，某个部门的业务骨干需求 HR 帮忙，结局 HR 那边的人忙前忙后，推三阻四。
要么反过来，业务部门的人认定 HR 不懂业务，老是把 HR 当成流程的复读机。我就见过这样一件事，业务部门要个临时加人，HR 说“不中”，业务部门说“不中”，最终业务部门的人跟 HR 去吵架，吵到下午两点。
明明公司缺人手，HR 说“公司有定岗，不能增”，业务部门说“目前项目急，能先加个临时岗”。最终的结局是，业务部门的人认定 HR 就是个摆设， HR 的人认定业务部门就是那个不懂规矩的狼性团队。
这种摩擦，久而久之，就形成了那种“哪位都别信哪位”的微妙氛围。 再说说那培训这块，HR 也是重点。公司想让大家转岗，要么想提升某个技能，HR 就得张罗那些培训。但培训不是放个课件那么好办。你得寻思实用性，培训啥？是教软件操作，还是教沟通话术？你教了软件操作，但没人用，培训费就是浪费。HR 也得好好想想，如何把培训变成一种代管，让员工认定“不培训我就混不下去”。 说白了，公司在 HR 体系下，就像在走钢丝。一边是业务部门拼命往前冲，业绩指标拉得比嗓子眼还高，一边是 HR 那套条框规则，看起来像是保护伞，实际上间或也会绊倒人。
你想想，业务部门只管结局不管过程，HR 只管流程不管人心。
这就好比一个足球队，前锋拼命跑，后卫守门，中场还得不停地跑动传球，这比赛打完了，功劳归前锋，责任归后卫。HR 这种“中间人”，天天在中间跑断腿，最终还得看老板的脸色。 不过话说回来，作为 HR，也不是彻底没尊严。
那些懂行的人，比如做薪酬设计的，要么搞绩效管理的，每天睁眼就是数字，闭眼就是逻辑。他们知道，公司不是啥时候有难题，而是不啥时候会出难题。你要在入职前就预判，在用工前就设计，在离职前就搞定。
这活儿干久了，你会发现，别看天天被打脸，别看被贴标签，但当你把这行当玩确实时候，那种掌控全局的感觉，是任何纯靠体力、靠情绪的干不了的事。 故此，回到你最初的难题，在公司里，你归于 HR 体系的啥职位？或许就是那个每天坐在电脑前，对着Excel报表发呆，对着HR主任发牢骚，对着业务部门又求又怂的“管道工”吧。但这行路，别看辛苦，但确实能学到东西。
只要你不把自己当外人，只把自己当成一个努力干活、有点数的“螺丝钉”，或许还能在某个节点，找到归于自己的那根“承重墙”。
毕竟，公司终究是那个最终买单的老板，而 HR，就是那个拿着账单走过来，问你“这钱花得值不值”的人。