公司审计一般审计什么内容-公司审计一般查什么

真打算把审计这事儿摸透，那得先得明白，审计可不是坐在办公室里拿着个本子，东摸摸西查查，像查户口一样问个个别人。它实际上是帮公司找个“死穴”和“漏网之鱼”，顺便把那些平时看着挺顺眼、实际上藏着猫腻的东西给揪出来。咱们心里要有数，审计进来的时候，公司一般已经烂到一定程度了，要么起码是处于随时可能被掀翻的悬崖边上。 说人话，审计干的核心就是给钱找茬，扯皮就是本。上市公司、国企、还要是那些大项目，审计人得钻进去，盯着那些写着大字的合同，一个个细嚼慢咽。
比如某个大项目，甲方跟乙方签了个五年合同，结局乙方开工半年，甲方那边突然就得个停工单，理由是乙方没按时交付，乙方接着就得赔钱，最终还得倒贴违约金。
这时候审计人就得去问：没按时交付，到底是乙方本事不中，还是甲方自己找茬？要是是甲方找茬，甲方那批货到底值多少钱？乙方投入的人力、材料、设备到底花了多少钱？这账能不能对得上？ 还有那财务账目，那是审计人的天敌。
有时候几个会计能编出一堆花里胡哨的账，把收入做高了，把成本压低，审计人得把账本里的每一个分录来回翻。
比如某公司去年卖了个百万的大项目，税务那边说没交税，审计人就得去找税务局沟通，看是合同没签，还是发票造假，最终还得把去年赚的那几百万的税赶紧补上，还得交滞纳金，这钱哪位买单？审计人得能跟税务局、跟审计师、跟股东、跟董事会，架着三把火，把财务账、税务账、审计账、法律账给勾连起来。 最让人头疼的实际上是内部管住，也就是我们常说的内控。大量公司老板当作只要钱管住了就行，殊不知大量业务早就跑偏了。
比如采购流程，供应商给钱再给货？这如何算？审计人得从那个环节启动扫视，看审批流没走，看凭证没附，看合同没签，最终还得看那个供应商，是不是天天老王六，有没有跟其他老板串通，是不是在吃回扣。
这种内管住度，往往是一地鸡毛，审计人得把这些线索串起来，把漏洞找出来，告诉老板：你这流程不能如此走，改过来，不然赶明儿出了事，你就是第一责任人。 特别是那些隐蔽的舞弊，审计人得一步步往深处钻。
比如某个员工，平时干活挺积极，该报销就报销，不该花的账不报，审计人得顺着这个线索往Behind the scenes（幕后）看。
比如某个项目，明明中标了不少，为啥最终结算的时候只给了极少的钱？是偷工减料，还是把材料用进项目里了，还是甲方确实没那么多预算？这时候得去现场看，去问现场的人，去查台账，把实物跟账面对一遍。 再说数据真性，目前都有 ERP 系统、有电子发票，但别当作系统完美了就不存有造假了。
有时候审计人得去现场核实，看老板是不是把虚报的大件拿回来藏了，要么把确实小件拆着卖。
有时候还得跟业财一体化去对接，看系统数据跟实际业务对不上，是不是有人拿着系统生成的假数据去套取资金？这时候审计人就得步步为营，把每一个数据背后的业务逻辑理清楚，不然就只是个数字游戏。 这活儿干起来，有时候挺累，有时候也挺烧脑。审计人得得像侦探一样，光脚的不怕穿鞋的，得把底裤都穿出来，把底层的逻辑挖出来。最终得把难题说清楚，把整改方案提出来，让公司知道错在哪，错得有多重，赶明儿该如何改，改完赶明儿如何防。 说到底，审计不是为了查错，是为了让公司少犯错，少丢钱。它不是来找茬的，而是来守住账、守住钱、守住信誉的。
要是审计都找不到难题，那这业务哪来的风险？要是审计都查不出来，那公司拿到的利润是不是全是假的？审计人得把这事儿做好了，不然赶明儿出了事，就是审计人自己背锅。