创业公司过年发什么-创业公司春节福利

过年发啥，这事儿实际上不像选股票那样非得定个死板的标准，得看你们公司到底是扩招了还是裁员了，是主打情怀还是单纯为了把现金流续了。
要是是那种还在做梦想赚大钱、员工对做啥都无所谓的小公司，发红包吧，哪位不拿手气？发个几百块几万块，大家图个吉利，图个“一年到头，平安过个年”。
这时候领导发不发，实际上挺看领导的脾气，要是领导爱瞎指挥，那就是员工该拿多少给多少，领导多给点反而显得没胆量；要是领导抠门要么实在懒得操作，那就得听员工的，直接扫个码发，别搞啥“请领导喝茶”要么“领导看心情”这种虚头巴脑的句子，大家都忙活着年底了，哪位有空跟你讲虚的。 再者说，要是公司想换个活法，活儿绿了，要搞转型、要搞并购，那发啥就得看能不能成。
有时候公司发个惊喜大礼包，里面可能确实有点东西，是个大客户定制的样品，要么是某个特别能用的第三方，能帮公司省点钱要么多赚点钱，那这时候发红包就有点“杀鸡取卵”了，得看有没有必要。
要是是为了帮员工庆祝，发个几百块，大家拿着手气，心里也高兴，这钱花得值；要是单纯为了摆摆样子，让员工认定公司在触动自己，那发再多也是白搭，毕竟没人会为了一个可能拿不到东西的红包就拼命干活，还得揪心明年被裁，到时候这红包就像个笑话，发完了也没个实锤。 还有一种情况，就是有些公司想搞点“文化”，想给员工发点真金白银，但这金白银得是有故事、有内涵的。
比如发点有纪念意义的玩偶，要么是有意义的纪念品，就连是一些大家玩腻的小游戏要么盲盒，那种东西能让大家玩上两三个月，哪怕最终大家都不玩了，那也是他们自己的体验，比那种一次性、能拿得走的现金反而让人认定有“爱”有“味”。
要是发了那些能直接拿来用、能实实在在帮公司变现的实物，大家心里会吃得香，下次再请客送礼都不在话下。 再聊聊发钱这事儿的潜规则。有些公司发钱，人家是实打实发在工资体系里，凭绩效发，年底结一下，这钱是大家的“工资”，大家心里有底，知道这是干得好不好才发出来的。
这种发法，员工是真心实意想干好，也想干久，出于这是真金白银的保障。而那些发红包的，往往是出于老板想搞点“惊喜”，想让大家来年还能来公司，想让大家对公司有个“归属感”，别看这也未必就代表大家确实愿意干。发钱发多了，员工心里反而会认定公司是不是就是想榨干自己，想把你当工具人，下次看到这种奖金可能会心生怨气；发钱发少了，员工反而会认定公司随意，老板平时也没如何摸鱼，平时就是今天喊我加班明天喊我返工，那这时候发个几百块红包，大家也就图个快乐，图个繁华，心里也不会认定委屈。 还有一种情况，就是公司想搞点“仪式感”，想让大家看看老板平时多忙，看看公司确实有多赚钱。
这时候发个红包，大家都能看明白，老板平时又没如何发过，可能是为了攒钱，也可能是确实遇到了瓶颈，这时候发个几百块，能让大家知道老板心里有数，心里有底，认定老板是个实在人，不是只会喊口号、只会画饼的。
要是发了那种能直接拿来用的，大家还能接着用，比如买了个啥奖品，要么发了个啥资料，大家心里会认定老板是真心实意想帮公司，想帮员工，这比那些虚头巴脑的“年终福利”要实在忒多了。 实际上说到底，创业公司发啥，关键看你想不想成。
要是想成，那就要看能不能把东西做出来，能不能帮他省点钱要么多赚点钱，这是硬道理；要是不想成，那发红包吧，发个几百块几万块，大家图个吉利，图个快乐，这是缓兵之计，也是成本最低的做法。发多了，好办让人多想，好办形成“被剥削”的感觉；发少了，又好办让人认定公司随意。最好的办法，就是发点平时大家玩拿到的，要么能让大家玩两三个月的，性质相对好一些，不至于让人有抵触情绪，也能让公司在员工心里留下点“爱”和“味”。
毕竟，过年发点啥，说白了就是给来年做个铺垫，给来年打个招呼，大家心里都清楚，明年还得接着干下去。 最终再说说，有些公司发钱，人家是实打实发在工资体系里，凭绩效发，年底结一下，这钱是大家的“工资”，大家心里有底，知道这是干得好不好才发出来的。
这种发法，员工是真心实意想干好，也想干久，出于这是真金白银的保障。而那些发红包的，往往是出于老板想搞点“惊喜”，想让大家来年还能来公司，想让大家对公司有个“归属感”，别看这也未必就代表大家确实愿意干。发钱发多了，员工心里反而会认定公司是不是就是想榨干自己，想把你当工具人，下次看到这种奖金可能会心生怨气；发钱发少了，员工反而会认定公司随意，老板平时也没如何摸鱼，平时就是今天喊我加班明天喊我返工，那这时候发个几百块红包，大家也就图个快乐，图个繁华，心里也不会认定委屈。 还有一种情况，就是公司想搞点“文化”，想给员工发点真金白银，但这金白银得是有故事、有内涵的。
比如发点有纪念意义的玩偶，要么是有意义的纪念品，就连是一些大家玩腻的小游戏要么盲盒，那种东西能让大家玩上两三个月，哪怕最终大家都不玩了，那也是他们自己的体验，比那种一次性、能拿得走的现金反而让人认定有“爱”有“味”。
要是发了那些能直接拿来用、能实实在在帮公司变现的实物，大家心里会吃得香，下次再请客送礼都不在话下。 再聊聊发钱这事儿的潜规则。有些公司发钱，人家是实打实发在工资体系里，凭绩效发，年底结一下，这钱是大家的“工资”，大家心里有底，知道这是干得好不好才发出来的。
这种发法，员工是真心实意想干好，也想干久，出于这是真金白银的保障。而那些发红包的，往往是出于老板想搞点“惊喜”，想让大家来年还能来公司，想让大家对公司有个“归属感”，别看这也未必就代表大家确实愿意干。发钱发多了，员工心里反而会认定公司是不是就是想榨干自己，想把你当工具人，下次看到这种奖金可能会心生怨气；发钱发少了，员工反而会认定公司随意，老板平时也没如何摸鱼，平时就是今天喊我加班明天喊我返工，那这时候发个几百块红包，大家也就图个快乐，图个繁华，心里也不会认定委屈。 实际上说到底，创业公司发啥，关键看你想不想成。
要是想成，那就要看能不能把东西做出来，能不能帮他省点钱要么多赚点钱，这是硬道理；要是不想成，那发红包吧，发个几百块几万块，大家图个吉利，图个快乐，这是缓兵之计，也是成本最低的做法。发多了，好办让人多想，好办形成“被剥削”的感觉；发少了，又好办让人认定公司随意，老板平时也没如何摸鱼，平时就是今天喊我加班明天喊我返工，那这时候发个几百块红包，大家也就图个快乐，图个繁华，心里也不会认定委屈。 再说说，有些公司发钱，人家是实打实发在工资体系里，凭绩效发，年底结一下，这钱是大家的“工资”，大家心里有底，知道这是干得好不好才发出来的。
这种发法，员工是真心实意想干好，也想干久，出于这是真金白银的保障。而那些发红包的，往往是出于老板想搞点“惊喜”，想让大家来年还能来公司，想让大家对公司有个“归属感”，别看这也未必就代表大家确实愿意干。 有时候，发点红包实际上也没那么严重，只要不是那种送出去就收不回来的东西，大家心里也就明白，这是公司的一点心意。
要是发了能直接拿来用的，大家还能接着用，比如买了个啥奖品，要么发了个啥资料，大家心里会认定老板是真心实意想帮公司，想帮员工，这比那些虚头巴脑的“年终福利”要实在忒多了。
毕竟，过年发点啥，说白了就是给来年做个铺垫，给来年打个招呼，大家心里都清楚，明年还得接着干下去。