公司宣传片拍摄哪个好-公司宣传片选哪家

公司宣传片到底该不该拍？我当年在拍那个营销号 Boss 落地页，还没等老板签字，我就直接把内鬼找出来了。
那是公司宣传片拍摄里最典型的毛病，也是绝大多数职场人好办踩的坑。 大量人认定拍宣传片就是请个演员演个戏，叫个摄影棚，雇个摄像师弄点素材，然后拍出来发哥们儿圈要么投个广告。我告诉你，大错特错。
这玩意儿不是好办的“出图”，这是企业的活广告。
要是你连公司是如何运转、产品到底多牛、团队到底多拼都拍不出来，那就确实别当作拍个片子就能骗过客户，更别指望能拦住竞争对手。 我见过忒多大老板当作宣传片就是“卖货神器”。他们认定只要视频好看、配乐激昂、主播声音诚恳，订单自然就来了。结局呢？客户看到的只是一块写着“我们的公司挺牛”的白板。真正的推销员，不应当是坐在镜头前煽情的，而应当是拿着产品说明书，一步一步告诉你这个产品能帮我省多少工夫，能帮我能赚多少钱。
要是我们的宣传片里全是虚头巴脑的形容词，全是没人信过的“情怀”，那这些词根本就没用。 拿我公司自己那会儿做的那个项目来说，我们就犯过这个毛病。
当时市场部逼着我们要一个活动，我直接怼了回去，说：“先把产品卖点透了，再谈活动。”结局那个活动搞得轰轰烈烈，最终客户拿着几千块的方案还是选择了隔壁竞品。
为啥？出于他们的视频里充满了“我们是行业第一”、“我们不忘初心”这种空话。 说真话的，我们当时实际上也没把产品讲清楚。
后来我们复盘，才发现最大的难题不在拍技术，而在内容规划。我们花了大笔钱请团队，结局自己还在纠结一个镜头该给主角留几秒，主角应当穿啥颜色的衣服，这种细节难题恰恰忽略了客户最关心的点。你知道啥是客户最在意的吗？是产品能解决啥痛点，是它能带来啥具体的商业价值。 别跟我扯啥“情感共鸣”，情感也是建立在真价值之上的。
要是我们拍一个宣传片，让你看了之后热血沸腾，认定这家公司的产品一定好，那可能还没有解决实际难题。真正的成功，是让客户看完视频，感觉解决了难题，顺便认定这家公司靠谱。 故此，要是公司要拍宣传片，务必得先想清楚：这视频是给哪位看的？是给猎头看，验证公司实力；是给投资人看，展示商业模式；还是给销售看，作为谈判的辅助工具？每一类观众的视角都不同，内容策略也得跟着变。 我之前带团队换过好几个 VP，其中有个人特别爱拍宣传片。
每次我都劝他：“先别急着拍，先把产品逻辑理顺。”他当时就急了，说“没有逻辑就没灵魂，我拍出来肯定火。”我说：“火不火我不知道，但客户会不会买单，你自己心里有数吗？”最终他画了一个思维导图，把产品功能、应用场景、客户收益、竞争对手对比都列了出来，再重新拍了几次。 那次拍出来的片子，别看 technically 技术不够顶尖，但内容扎实，逻辑清楚，客户反馈直接谈成了双签订单。
当时我就在想，大量大老板拍宣传片时，往往只关切画面美不美，却忘了画面是为信息传递服务的。数据是最好的证明。 举个例子，我们某分公司之前也有个视频，拍了 10 分钟，讲起了公司的“奋斗精神”、“团队荣耀”、“未来愿景”。结局只是发到了几个微信群里，点赞个位数，转发率更是可怜。
为啥？出于那些画面忒虚了，少了具体的数据支撑。
比如讲到“团队凝聚力”，视频里只能拍几个同事聚餐，如何体现凝聚力？
难道不能拍个数据吗？比如“那会儿一年，团队处理了多少个关键项目，交付了多少客户反馈”、“员工平均加班时长提升了多少”、“通过这个产品，帮客户节省了多少钱”、“新用户注册转化率提升了百分之多少”？这些具体的数字，才是硬道理。我在给其他公司做诊断时，发现他们要么数据造假，要么数据毫无涉联。 故此，公司宣传片拍摄好不好，核心不在于设备多先进，镜头多精美，而在于能不能把公司的真本事、真营销、真数据，用一种打动人心的方式讲出来。 要是你还在纠结要不要拍，哪怕只是拍一期好办的 30 秒视频，也请务必做到三点：第一，砍掉所有自嗨的情节，全体转化为客户利益点；第二，务必引入起码三组有代表性的真数据；第三，确保每一个镜头都能直接对应到某个具体的产品优势或客户场景。 别让你的宣传片成为企业最贵得吓人的广告，更别让它成为客户转身离开时的最终一道障碍。在这个信息爆炸的时代，客户的工夫贼宝贵，能节省他们思索、能直接告诉他们价值的事件，远比那些花里胡哨的煽情故事更有力量。 下次再想拍宣传片，先别急着找人，先找个懂行的哥们儿要么顾问，问问他们“你目前的公司，到底缺啥”。
这才是产品经理和营销专家，才是最有价值的投资。