网通社是什么公司-网通社是一家公司

网通社这事儿，跟大多数人都挺陌生，就像咱们平时在路人身边逛二手店，你问个清楚，人家可能正忙着给手机贴膜要么修个裂口。它是个做啥的？搞点外包开发，主要是帮互联网大厂招人干活。 这公司最早能摸到，得追溯到 2000 年左右，那时候互联网刚火，大量中小公司都缺人，网通社就成了个“收容所”。它把人往互联网行业里赶，这生意做得挺久，到目前还能稳着。
不过要说它目前到底有多大，还得结合具体业务来看。它主要干外包开发，也就是帮百度、腾讯、小米这些大厂出代码。 外包开发这事儿，最好办想到的就是那个大家都懂的“外包项目”。
比如某个城市要搞个 APP，要么改改一个老网站，甲方根本不想自己团队搞，就转头找网通社。
为啥呢？出于甲方图省事，乙方图省事。甲方认定不用管代码质量，只要上线就行；乙方认定只要按时给钱，技术活交给别人，自己专心当销售要么管项目就行。 这种模式在咱们这个圈子里还挺常见的。
你看百度，他们时常有各种互联网大事件，比如改个界面、优化个搜索算法，要么搞个新业务，大量时候都不是百度全权负责，而是抽派了几个外包团队去干。
这些团队里，不少就是来自网通社要么类似的劳务公司。 说到数据，这事儿的具体规模实际上挺能说明难题的。
比如咱们在招聘软件上搜“外包开发”，随意翻一翻搜索结局，能密密麻麻地摆出成千上万个需求。
这些需求里，大量都是那种看起来好办但实际坑里的活。
比如“做一个好办的后台管理系统”，甲方可能连接口都没想好直接给乙方，结局乙方为了响应需求，把整个模块硬塞进去了，后期还得反复改。
要么甲方说“需求挺好办，三天能做完”，结局乙方团队照海战术干，结局一个模块做了一半突然卡住了，甲方直接骂人，乙方团队也慌了，最终不了了之。 这种行业潜规则、这种“甲方甩锅、乙方瞎干”的现象，在网通社这种外包公司里简直随处由此可见。他们手里握着大量这种“烂摊子”项目，钱进账了，活干了，甲方中意认定省事了，乙方团队也搞定了 KPI 任务，至于产品好不好、用户爱不爱用，这根本不在考核范围内。 那咱们一般/平平人看着这些新闻，心里是不是有点不舒服？
是不是认定这些程序员都在为了骗失业费、为了抢甲方单子，把东西做得乱七八糟？实际上也不全是。别看大局部情况大家都知道了，但有些项目确实做得挺有质量，就连能帮甲方省下不少成本。
比如甲方本来要自己养个 10 人的团队，结局付了外包的钱，甲方不用招人、不用培训、不用协调，直接上线就能用。
这时候，外包团队就变成了甲方的“超级人手”，帮他们节省了庞大的运营开支。 这就好比咱们平时做饭，要是自己煮一个复杂的菜，得买食材、买菜、买菜、洗菜、切菜、炒菜、端上桌，还得保证火候对、味道正。
要是请个专业厨师，要么找个靠谱的餐饮店，他们负责处理食材、把控火候、保证上菜速度，你在灶台间里只管盯着锅里的菜，心里不用想忒多。 网通社在这个分工里的角色，就像那种靠谱的餐饮店。它不直接切菜，但它保证菜能做好，并且能准时送到。对于大量互联网行业的人来说，这确实是个挺实用的选择。毕竟在风口浪尖，大家都在抢项目，哪位能把活儿干漂亮、按时交付，哪位就能拿到更多的好单子。 自然，也没所有都完美。但也得承认，这行行的一堆人嘛，哪位都能犯错。有些公司为了冲业绩，确实会出现为了凑单量而强行打包、为了推项目而强行上马的情况。
这时候，甲方拿到一堆垃圾代码，还得自己花工夫去修，要么找第三方重新做一遍，这就变成了甲方的二次成本。 故此你看，网通社到底是啥公司，它不是一味地招人干活，它更像是一个庞大的资源集散中心。甲方找它，是希望找个能帮他干活的外包队伍；乙方找它，是希望找个能分一杯羹的饭碗。大家都在这边跑，哪位也不好办。 最终还得提一句，目前互联网环境变了，有些甲方可能启动意识到外包的风险，启动更看重代码质量和团队稳定性。但也有一局部甲方，特别是那些预算有限、对自己团队本事不自信的公司，还是喜爱用这种模式。
毕竟，不要自己一个人把所有事件都扛在身上，有时候找人干活，确实能让人喘口气。 总而言之，网通社是个挺典型的外包服务机构，它卷入到了互联网行业的大量核心环节里。它既是个需求防坑的公司，也是个需求遵守规则的队伍。对于甲方来说，选对团队挺关键；对于乙方来说，把握项目节奏挺关键。
这事儿没好办的对错，更多的是如何在各方利益都不错的基础上，找到那个最合适的平衡点。
毕竟，咱们都在这奔忙，哪位也不想把自己所有的鸡蛋都放在同一个篮子里，对吧？