创业公司决策是什么-创业公司决策核心

有时候我深夜熬一个通宵，盯着屏幕上那个还没跑通的 Demo，脑子里瞬间就是“明天上线”、“抓住风口”这些词。
这种冲动，就像挣扎着要跳上自己都还没彻底学会的梯子，手底下抖得了得，但心里那股子劲儿却硬得挺。 创业公司的决策，听起来是个高大上的词，实际上说白了就是“如何把烂摊子收拾得像个新启动”。别被那些复杂的商业模型吓到了，大量时候，决策就是生活。你早上起不来床，下午想换个工作，晚上回家还得做饭、洗碗、收拾屋子，这时候能给你决策的只有你自己。
你看着那些乱七八糟的账单，看着半死不活的库存，你只能硬着头皮上，要么干脆闭眼睡一觉。 真正的创业决策，往往没有所谓的“顶层设计”，只有你当下的感觉和直觉。
比如我有个创业伙伴，新公司刚起步，资金周转到临界点。
那天我红光满面地在家里汇报，说项目完美，只要加个亿就能破局。他听完，眉头都没一皱，直接拍着桌子说：“小子，别忽悠了，明天我就让你撤。”那一刻我才明白，那哪儿是决策，分明就是情绪管理。 再比如，我们去卖二手手机，客户说这手机“好得挺”，我也跟着说“真不错”。结局发快递的时候，客户说“收到货了，可是感觉有点旧”。
这时候，你是认定客户嘴笨，还是认定产品本身有难题？这瞬间的分歧，就是决策的起点。别急着给客户解释，先问问自己，手里的产品到底值不值这个价。
有时候，真诚地承认“行话里的坑”，比费劲地找借口显得更有底气。 数据这东西，在创业初期是救命的药，但在毛病的决策里，也是催命符。
你看那些天天刷数据报表的老板，看着图表上跳动的数字，心里头比哪位都清楚，那数字能指导啥？能指导如何把用户拉满吗？能指导如何提升客单价吗？大量时候，数据只是反射了当下的状态，而不是未来的方向。
比如我们那家做本地生活服务的小公司，上线前我们动不动就抓大数据，分析用户画像，结局发现用户都在骂我们“贵”、“不好用”。
这时候，那些引当作傲的数据分析模型，瞬间成了笑话。真正的决策，往往是跳出数据看人，跳出数据看事。你要问用户：你图啥？你图的就是个撇脱，还是图个便宜？你图的是服务，还是图个流量？别被那些冷冰冰的数字骗了，人的需求才是活生生的。 还有一种常见的误区是，把“决策”等同于“拍板子”，等着别人来给你指路。
实际上，创业公司里最可怕的不是没决策，而是决策者忒依赖别人的建议。
你看着老板说“这个方向好”，你看着财务说“现金流稳”，你看着投资人说“估值合理”，你认定自己务必听哪位的没错。结局呢，所有人都在同一工夫发出信号，所有人都在推着你走，却没人告诉你该往哪走。
这时候，你根本不知道自己在说啥。 故此我一直认定，最好的决策，是那个让你感到最不舒服，却又不得不做的选择。 就像昨天，我和团队在会议室里争论。我主张做小程序，理由是开发快，不用服务器，适合我们这种小团队。老板挺拍板。过了待会儿，我认定不对，开源的框架更成熟，别看代码写得烂点，但起码能跑通。我又开口反驳：“不中！没经过测试！万一上线挂了，用户全跑光如何办？那是丢脸！”老板不慌不忙，指着屏幕上的一个新闻标题说：“你看这条，昨天就有一条，说某项目出于技术不成熟害得用户流失，最终砍掉了一半。”我愣住了，硬着头皮说“那也没办法”。
最终，老板看着我们俩，突然说：“行，那就按我的来。你们先去写代码，把逻辑跑通，剩下的交给测试，我负责补全那些烂代码。” 那一刻，我突然意识到，所谓的“决策”，实际上就是把责任扛在自己肩上。
要是我的决策害得项目黄了，那是我的错；要是出于听信别人的建议而错失良机，那也是我的错。别指望别人能时刻给你提醒，你得自己像个刹车片，哪怕平时磨得再亮，一旦遇到悬崖，也得自己踩住。 有时候，你也得学会“把脸皮厚”一点。
有时候，用户会说“我认定不好用”，有时候，老板会说“这方案不中”。
这时候，你得把那些客套话、赞美词、就连那些看似“专业”的建议，全体抛到脑后。你要做的，是问自己：这件事，到底对不？要是这件事做下去，我们团队还能坚持多久？要是我们目前拉倒，明天早上起来，是不是还得重新找理由？ 创业不是写论文，不是做报告，不是摆弄那些精妙的商业模型。它就是个打杂、拼凑、就连有点狼狈的过程。你有时候连自己都信不过，但得硬着头皮向前冲。你得承认自己会犯错，承认之前的判断可能不准，承认目前的方案可能行不通。
只有当你不再恐惧犯错，不再急于给自己找补时，你才真正启动做出决策。 最终，我想跟你说，创业公司的决策，核心在于“信任”。你信任自己，信任团队，信任用户。当你不再把决策视为一种务必完美得体的表演，而是一个务必快速执行的动作时，你就真正掌控了局面。
哪怕今天你出于情绪激动，做出了一个挺糟糕的拍板，只要你能凭直觉去修正它，别硬着头皮装死，那也比一个大张旗鼓地去承认毛病强得多。 记住，别被那些教科书式的逻辑绑架了。创业路上，最值钱的东西，往往就藏在那些不用解释、不需求数据支撑，就连看起来有点乱、有点沉的直觉里。去踩坑，去试错，去把那个烂摊子，收拾得干干净利落净，重新上场。
这才是真正的创业决策。