公司想要团建一般做什么-公司团建一般做什么

团建这事儿，别总想着搞成啥大型职场研讨会要么务必全员去爬山。
说实话，目前的年轻人，特别是咱们这种互联网打工人，办个啥“团餐大锅饭”要么“集体拍个照”都觉着有点土，就连有点矫情。
你想想，大家平时都是点外卖、打游戏、刷手机，要是突然被安排个“务必在一起进食”要么“务必推上墙”的活儿，那得多尴尬。
那会儿认定团建是搞团建，目前认定团建得是让大家喘口气，是让大家在碎片化的工夫里聚一聚，哪怕只是围坐在一个庞大的方桌前，聊聊最近那一周哪个游戏打输了，哪个项目做对了，要么单纯地吐槽一下老板今天开会又扯远了半天，那才叫真气氛组。 故此，团建的核心实际上就是“去仪式化”，别忒死板，别忒隆重。你能够搞个“复盘日”，大家围着白板坐下，把上个季度的那个烂尾项目剖析一下，不用啥 PPT，就几个人，一杯咖啡，把责任链条拆开看看，哪位哪儿没把担子理好，哪位又哪儿运气不好。
这种时候，氛围拉得起来，大家心照不宣地接纳日决，就连能顺势找到新的破局思路。
要是真把玩票数凑齐了，要么大家确实墙咚上去了，那也就算了，但咱们公司不大，没必要非得设计成啥高难度动作项目，弄几个其他的，比如去个挺火的新开的露营基地，要么去那种只有几十个人的小众滑雪道，主打一个“逃离”，只有几个同事，没老板，没 KPI，只有风沙和笑声。 不过，团建也不能全是玩要么瞎折腾，有时候还得有点“实用主义”的味道。
比方说，趁着周末大家去逛个本地比较小众的菜市场，买点怪的食材回家做顿全桌式的中式晚餐，看看哪位的手艺好，哪道菜能让大家吃得满嘴汤汁；要么干脆搞个“技能互换日”，让每个人分享个本事，比如你会做红烧肉，就会写代码，会算账，会处理人际关系，把大家聚在一起，哪位都能学到点啥。
这种时候，没有宏大的意义，只有实实在在的收获，但效果往往比啥都强。 再说到那些搞大场面、画大饼的团建，确实好办让气氛变得尴尬。
毕竟，要是大家都认定“这次团建就是去拍大合照，拍完散伙饭”，那最终大家心里可能反而都不踏实。
这时候，适度的“形式主义”也是必要的，大家凑在一起拍个照，发个哥们儿圈，互相点个赞，这种“仪式感”别看不值几个钱，但确实能让人心里略微热乎一点，缓解一下那种“又凑了一天”的累得慌感。自然，这得看公司文化，要是那种特别高压、特别加班的公司，团建肯定是要谨慎的，就连直接取消是比较明智的选择，毕竟人性是孤独的动物，忒繁华的场合往往最好办尴尬，忒冷清的场合又没人愿意去。 我想说的是，团建这东西，说到底就是个调节剂，不是调味包。它不能把大家给“调”酸了，也不能把大家给“调”嗨了。最好能让大家在忙碌的工作之余，能喘口气，能松快一下，就连能在松快的过程中，把那些平日里压弯了腰的工作精神重新立起来。
比方说，大家在游荡的时候，哪位哪位哪位突然冒出来一句：“刚刚那个需求，是不是我们要改改？”要么“这个流程，是不是我们能够优化下？”这种在松弛的状态下激发的火花，往往比在会议室里争论得精彩多了，也更让人记得住。 你想想，目前的职场环境，大家都卷，大家都累，团建要是能变成大家“偷懒”的理由，要么变成大家“偷懒”后的“充电”站，那意义就大了。
哪怕只是去个网红打卡地，拍个照，大家各自发哥们儿圈，那个瞬间的“赛博朋克感”和“自由感”，确实能让大家从紧绷的神经里抽离出来，重新找回一点生活的节奏。 故此，接下来我们该如何做呢？建议咱们公司别急着定啥大方向了，先搞几个小的、灵活的。
比如先搞个“周五随意”机制，大家周五下午哪位有空就哪位去干嘛，不用非得去指定的地点；要么搞个“项目吐槽大会”，大家带着电脑和零食，轮流上台讲讲最近哪个项目坑得让人想哭，要么哪个决策让人想笑；再比如，张罗个“生存挑战”，比如两个人一组，用有限的工夫去解决一个临时的、好办出错的行政流程难题，看看哪位能最快把那个烂摊子收拾干净利落。
这种学习方式，实战性比啥都强，并且还能在笑闹中拉近关系。 最终，我想说，团建不就是为了让人聚在一起吗？人在一起，不是为了互相监督，是为了彼此取暖。大家围坐在一起，大家认定累，大家认定委屈，大家认定好笑，大家认定无聊，这都挺正常。
只要大家不尴尬，不焦虑，能聊得来，那就是成功的。
故此，咱们接下来能够试着放开那把椅子，别总想着表演，就试着让人动起来，动起来，大家就都活过来了。