360公司靠什么挣钱-360公司盈利模式

在北京的写字楼里，360 卖打盒子的钱极少，但有人认定它卖得最贵。
那会儿大家只认百度，认定它就是个查地址的跑腿小哥，后来才发现它的胆子比脸还大。
这不是夸它牛，是说它在“敢”和“敢不敢”之间横着走，跨过了大量门槛。 它的第一笔大生意，实际上是侵占了“知道”。当年查百度的时候，你是在百度上点“我知道”，然后百度告诉你“不知道”。360 把“知道”直接搬出来了。
你想问个难题，不用点开百度，直接搜“你知道xx 吗”，让它告诉你“不知道”，要么它自己说“我知道”。
这实际上是把百度的“知识”给抢回去了。
那会儿百度是信息中介，目前它成了信息围墙，连墙外的人都想进。
后来 360 出了 B 站，说是想让大家学点知识，结局才发现，知识这东西，要是被人管住着发，实际上挺贵的。把知识关在黑盒子里，哪位也不愿意卖，哪位也不愿意给。目前 360 的 B 站变成了“知识围栏”，里面的东西哪位付钱哪位进，外面的人连个影子都看不见。 更绝的是它把“隐私”翻给了所有人。在 360 之前，你上网主要是为了做事，闲得慌就靠百度看看新闻。目前 360 搞了个“隐私”，你想看新闻，得先在 360 上先设定个“隐私套餐”，把手机位置、账号密码这些掏空了再给。
这听起来有点恶心，就连有点被坑的感觉，但这就是目前 360 的盈利逻辑。它不是靠你快乐，是靠你把你那本本厚厚的凭证和资料交出来。
那会儿是“你帮我查，我知无不言”，目前变成了“我帮你查，你交我钱”。
这确实把花者的防线打到了极致，但也逼着商家启动看重隐私。
毕竟，哪位敢把用户地址、电话全公开，最终大约率是炸开的。目前 360 的“隐私”变成了标配，不像那会儿是“可选功能”，而是“生存技能”。大量公司目前都搞个“隐私中心”，不是给你看啥，而是告诉你“这里的数据交给 360 了”。 不过，360 的生意不只是是在卖东西，更是在买工夫。它赚的实际上是“工夫成本”。
那会儿你查个百度要等两分钟，目前你需求先在 360 上点几个“我想查”，它给你回答。
这看似是帮人省事，实际上是帮 360 省了人工的力气。
不用你花钱请人查百度，系统自动搞定。
那会儿查个地址要跑几家不同的公司，目前系统里一个数据全搞定。
这种“自动化”的香味，是任何想干这件事的人都不負得起的。
那会儿是个坑，目前成了井，你越往深处挖，越认定这口井值。 并且 360 还在玩“工夫换空间”的把戏。
那会儿你是去网吧，目前你是去 360 的“云空间”。你不想去网吧，不想刷盗版，不想进那些乱七八糟的网站，只想找个地方查资料，不想在那边被 Bandicoot 游戏迷得晕头转向，只想找个宁静的地方，不想那些人把数据发到微信，不想被电话骚扰。便，360 就把所有的这些服务打包成一个服务，你付钱，它给你供给一个“宁静”的盒子。 这就有点讽刺了，你为了宁静，却受制于那个“宁静”的盒子。
那会儿你是自由的，想查就查，想不看就不看。目前你有了“隐私”，但你务必按照 360 的规矩来，你查了“知道”，就被 360 锁定了；你用了“云空间”，就被 360 绑定了。
这就像是在家里装了个监控摄像头，你当作它是为了让你安心，实际上它就是为了让你不敢出门。
这种“保险感”和“被监控感”并存的感觉，是 360 最大的魅力，也是它最大的代价。 再说说它的流量。
那会儿流量是个无底洞，目前流量变成了“卖水”。
那会儿百度是个免费的，哪位都能用。目前 360 把流量卖得干干净利落净。它卖的不是流，是“流量券”。
你想去某个地方，不需求花钱，直接去 360 上搜“门票”，它给你一张票。
这票仿佛能去，但实际上是借来的。
这就像你去旅游，本来是要自己花钱买机票的，目前 360 把机票卖给你了。
这种商业模式的转变，实际上反映了整个互联网行业的变化。
那会儿是“我去哪儿，平台给我”，目前变成了“你去哪儿，平台收我钱”。
这不只是是 360，整个互联网都在经历这种从“免费”到“付费”的尴尬过渡期。 最终，还得提提它背后的故事。360 是个创业公司，创始人章剑虹是个挺有脑子的人。他一启动只想做一个“查百度”的工具，后来发现“查”这个动作忒好办，空间忒小，不够用。便他启动想“哪位敢查”、“哪位能查”、“如何查”。结局发现，原来“知道”这个词本身就值钱。
原来“隐私”这个词本身就是一个庞大的商机。
原来“云空间”这玩意儿，不仅是个工具，还是个庞大的流量池。 自然，360 也不是完美的。它也有被质疑的地方，比如它会不会为了赚钱就乱查隐私，会不会把用户当韭菜收割。但不管如何样，它确实把互联网从“信息广场”变成了“信息集市”。
那会儿你逛集市是逛的，目前是逛的，你掏钱，别人就给你表演。
这表演挺精彩，但也让人有点不踏实。 总而言之，360 赚钱不难，难的是在“知无不言”和“怕你出事”之间找到平衡点。它靠的不是技术有多牛，而是靠对人性特别是隐私执念的把握。它把用户放在自己的手里，就像把用户放进了一个看不见的玻璃罩子里，罩子上有个小灯，照得你自己死心塌地。
这就是 360 的生意逻辑，好办，直接，有点肉疼，但确实挺实在的。
要是你哪天认定 360 是个“知识围栏”，那可能确实到了务必翻过围墙的时候了。
毕竟，能翻出去的人，多半是认定这里有点“值”的。