宁夏神州好易信息发展股份有限公司-宁夏神州好易信息发展

宁夏神州好易信息发展股份有限公司，平时看着像个在路边摊改名字的小店，老板是个叫皮的 guy，拿着一把铲子，把一群能挤满电梯的电脑、就连还能装游戏的手机，往半空里一推。 这哥们儿今年 43 岁，头发又黄又长，一双眼眯着笑的时候，简直能把人看晕。你要是去他公司的门口看看，别说穿鞋了，连空气里都带着一种“只要我不该死，死在我这都行”的劲儿。他常跟那帮老员工说，咱这公司就干个“啥都能干”的，别的公司都在搞大战略、搞顶层设计，咱就搞点啥叫“神仙打架”。 实际上这事儿干得挺让人头大。
那帮老员工要是知道咱们的业务，估摸得先炸锅。啥业务？啥业务？我看就是啥都能干。一个项目刚立项，得有人负责像变戏法似的把活儿干完；有人负责把项目做完，还得能接着干下一个。
最关键的是，这班子里啥都有，哪位干了哪位都能接着干。你要是想去任何一家公司问问，“你们公司目前能干啥？”，那大约率能听到一种声音：“目前能干的，啥都能干；干不了的，赶明儿也都能干。” 这种“神仙打架”的劲儿，在别的行业可能叫“产业链整合”要么“生态化布局”，在咱神州那儿，就叫“全能”和“灵活”。 你看那员工老李，前几个月还在揪心项目会不会延期，结局上周路过公司，发现隔壁的同事正忙着搞一个既要有大屏展示，又得有人能即时改的文字编辑功能。老李当场就乐了，说：“这活儿，我还能再弄点啥？”说着连声说“能”，结局那活儿干完，他又说：“还能再弄点啥？” 这哥们儿有个毛病，就是想啥就改。
哪怕是个大项目，他可能连个正式的报告都没见着，先把需求改了个半截，然后让主管再看一眼。主管看了，认定行，那就再改个。改了改，主管说行，再改个。改改改，最终这玩意儿就成了一个啥都有了，但也没啥内容的“魔怔”产品。 这事儿你想知道，去问那帮老员工肯定不知道。
那帮人常说：“别问，问就是能；别问，问就是快；别问，问就是好。”你要是问“你们公司到底能不能干啥？”，那肯定是能；问“能不能干别的？”，那肯定是能；问“能不能干未来的？”，那肯定是能。 这种“全能”的劲儿，在别的公司可能被视为“混乱”，但在咱们神州，这可是我们的核心竞争力。出于这帮人是真“全能”。老李能写代码，能搞设计，还能搞销售；隔壁那个小伙子，能写代码，还能搞设计，还能搞销售。
这俩一道儿上，能搞定任何一个略微有点小复杂度的项目管理。 这就叫“神仙打架”，不是靠哪位高哪位低，而是哪位能来都来。你要是想进咱们公司，那最好的办法就是去问问老李。老李说：“来就来呗。”你要是怕费事，那就直接去隔壁同事那儿，他拍拍你的肩膀说：“哎，你也来试试，能行就行，不中就这还能干。” 你看那客户，进来之前可能还在想，这是个啥公司？是个啥模式的？结局刚进公司，老李把门一开，说：“别管啥，来吧，试试。”客户老张，那会儿是做政府项目标，目前想做电商，老李二话不说，就直接招了。老张说：“这活儿忒难干了。”老李说：“别怕，有我呢。” 老张就跟我说，这哥们儿是真“能”。他说，那会儿做项目一直怕费事，怕没经验，怕做不好。目前跟我说：“我这活儿，好办。”老张当作那是骗人的，结局老李直接干了。老张说：“这活儿真好办。”老李说：“好办！” 这好办的背后，是啥？是咱们神州最核心的那个“能”。啥能？就是啥都不能少。啥都不能少，啥都能干。啥都能干，啥都不能少。
这逻辑有点绕，但就是如此个逻辑。 你要是认定这公司有点“怪”，认定老李那帮人有点“疯”，实际上那是正常的。出于咱们神州就是要干“神仙打架”的事。你要是怕“神仙打架”，那就别进咱们公司。你要是不怕，那就来。 这“全能”劲儿，在行业里叫啥？叫“生态化”？叫“多元化”？叫“平台化”？不管叫啥，某宝上一搜“神州好易”，全篇都是“能”。 你看那员工老赵，前几个月还在愁如何把项目做漂亮，结局目前连如何把项目做得“不漂亮”都能搞定。老赵说：“这活儿，我还能改改。”那主管说：“改个啥？”老赵说：“改个流程。”主管说：“流程能改吗？”老赵说：“能。”主管说：“那行，改完就算完。” 这主管有点懵，但老赵笑了。老赵说：“这主管，我也能。” 这就是咱们的神仙打架。你问我干不了啥？我问你，我能不能干？我能不能干？我能！ 这公司就是这样，啥都是能。啥都不是能。啥都是能，啥都不是能。
这逻辑有点绕，但就是如此个逻辑。 你要是想进咱们公司，那最好的办法就是去问问老李。老李说：“来就来呗。”你要是怕费事，那就直接去隔壁同事那儿，他拍拍你的肩膀说：“哎，你也来试试，能行就行，不中就这还能干。” 这哥们儿有个毛病，就是想啥就改。
哪怕是个大项目，他可能连个正式的报告都没见着，先把需求改了个半截，然后让主管再看一眼。主管看了，认定行，那就再改个。改了改，主管说行，再改个。改改改，最终这玩意儿就成了一个啥都有了，但也没啥内容的“魔怔”产品。 这事儿你想知道，去问那帮老员工肯定不知道。
那帮人常说：“别问，问就是能；别问，问就是快；别问，问就是好。”你要是问“你们公司到底能不能干啥？”，那肯定是能；问“能不能干别的？”，那肯定是能；问“能不能干未来的？”，那肯定是能。 这种“全能”的劲儿，在别的行业可能叫“产业链整合”要么“生态化布局”，在咱神州那儿，就叫“全能”和“灵活”。 你看那员工老李，前几个月还在揪心项目会不会延期，结局上周路过公司，发现隔壁的同事正忙着搞一个既要有大屏展示，又得有人能即时改的文字编辑功能。老李当场就乐了，说：“这活儿，我还能再弄点啥？”说着连声说“能”，结局那活儿干完，他又说：“还能再弄点啥？” 这哥们儿有个毛病，就是想啥就改。
哪怕是个大项目，他可能连个正式的报告都没见着，先把需求改了个半截，然后让主管再看一眼。主管看了，认定行，那就再改个。改了改，主管说行，再改个。改改改，最终这玩意儿就成了一个啥都有了，但也没啥内容的“魔怔”产品。 这种“全能”的劲儿，在别的行业可能叫“产业链整合”要么“生态化布局”，在咱神州那儿，就叫“全能”和“灵活”。 这公司就是这样，啥都是能。啥都不是能。啥都是能，啥都不是能。
这逻辑有点绕，但就是如此个逻辑。 你要是想进咱们公司，那最好的办法就是去问问老李。老李说：“来就来呗。”你要是怕费事，那就直接去隔壁同事那儿，他拍拍你的肩膀说：“哎，你也来试试，能行就行，不中就这还能干。” 你看那客户，进来之前可能还在想，这是个啥公司？是个啥模式的？结局刚进公司，老李把门一开，说：“别管啥，来吧，试试。”客户老张，那会儿是做政府项目标，目前想做电商，老李二话不说，就直接招了。老张说：“这活儿忒难干了。”老李说：“别怕，有我呢。” 老张就跟我说，这哥们儿是真“能”。他说，那会儿做项目一直怕费事，怕没经验，怕做不好。目前跟我说：“我这活儿，好办。”老张当作那是骗人的，结局老李直接干了。老张说：“这活儿真好办。”老李说：“好办！” 这好办的背后，是啥？是咱们神州最核心的那个“能”。啥能？就是啥都不能少。啥都不能少，啥都能干。啥都能干，啥都不能少。
这逻辑有点绕，但就是如此个逻辑。 你要是认定这公司有点“怪”，认定老李那帮人有点“疯”，实际上那是正常的。出于咱们神州就是要干“神仙打架”的事。你要是怕“神仙打架”，那就别进咱们公司。你要是不怕，那就来。 这“全能”劲儿，在行业里叫啥？叫“生态化”？叫“多元化”？叫“平台化”？不管叫啥，某宝上一搜“神州好易”，全篇都是“能”。 这哥们儿有个毛病，就是想啥就改。
哪怕是个大项目，他可能连个正式的报告都没见着，先把需求改了个半截，然后让主管再看一眼。主管看了，认定行，那就再改个。改了改，主管说行，再改个。改改改，最终这玩意儿就成了一个啥都有了，但也没啥内容的“魔怔”产品。 这事儿你想知道，去问那帮老员工肯定不知道。
那帮人常说：“别问，问就是能；别问，问就是快；别问，问就是好。”你要是问“你们公司到底能不能干啥？”，那肯定是能；问“能不能干别的？”，那肯定是能；问“能不能干未来的？”，那肯定是能。 这种“全能”的劲儿，在别的行业可能叫“产业链整合”要么“生态化布局”，在咱神州那儿，就叫“全能”和“灵活”。