什么是国企快递公司-国企快递公司定义

国企快递，说白了就是那种看起来在送几万个包裹，实际每天能跑几百趟的“大快朵颐”型快递。别被“国企”俩字吓到，里面的快递员大多就是土生土长的新公务员，要么刚毕业半年就在驿站接活的大学生，工资不高但踏实，五险一金全都有，这是他们最护短的宝。 你走在北上广深的大街上，看到的“顺丰速运”、“圆通速递”、“中通快递”，根本上全是国企。你手里拿着一箱刚寄出的文件，突然意识到这背后有个庞大的利益链条，就得打个招呼了。
这些国企快递，表面上是个个.displayName 一样的品牌，背后却是个个高度垂直的平行世界。 你看顺丰，它的总部就在成都，成都写字楼里堆满了货架，那是它的“天网”。你在北京、上海、广州，看到的都是点对点的网点，每个小店的老板可能都OUT 了，出于他们的工资直接发到了员工手腕上，不像某些打工仔那样要层层审批。 再说说圆通。它是个特例，表面上是个国企，实际上更像个大厂。
你看到它的门店，有的像便利店，有的像超市，就连还有点“网红店”的架势。圆通的快递小哥穿着统一的制服，手里拿着个叫“圆通易达”的小车，推着几个箱子，在路边、在巷子里，忙得不亦乐乎。 中通快递呢？它的总部在青岛，青岛的保温杯是它家的根。你在北京，可能时常碰见它的人，出于它的网点布局特别散，像撒了盐的地图，哪儿有货，它就往哪送。 最有趣的是圆通快运，它是专门为国企定制的“特种部队”。
这玩意儿就像个专门给国企开道的特种车，不管国企拉啥货，它都能搞定。
你看，大量建筑工程队、工厂、就连是医院，都要找它。它的特征是：啥都干。
不管你是要送个文件，还是送个生鲜，它都知道如何跟对方的人谈。 不过，国企快递也有它的短板。你时常能在网上看到“圆通韵达快送”、“中通快递”这些名字，但实际跑起来，你会发现它的速度有点慢。
比方说，从杭州去上海，圆通可能需求两天，而顺丰可能一天就能送到。 这就害得了一个现象：大量国企员工，到了年纪，发现身体不中了，但进不了国企快递的“核心岗位”。
为啥？出于轮值机制有点“硬”。你进了这个队伍，根本就是干一辈子，干完这茬，下一茬就是你，轮不到你。
这就好比某些国企的编制，一旦到了某个年龄，根本就定型了，像座大山。 你看中通快递的总部，就在青岛。青岛是个特殊的地方，那里有个著名的“邮务局”，那是中国邮政的“老大哥”。你在青岛，可能时常能听到关于“邮务人”的故事。他们干了一辈子，攒下来的就是养老金，这钱才是确实“硬通货”。 而顺丰，它的文化更独特。
你看过它的宣传片吗？不是那种宏大的宣传片，而是那种“微缩”的宣传片。
你看，一个快递员，可能一天只跑几百单，但他就是那个“最努力的人”。 你回想一下，是不是时常有理由说“忒辛苦了”？不是，是“忒累了”。
你想想，要是你是个国企员工，每天要跑几百趟，收件人是你公司的领导，发件人是你公司的财务部。
那你得跟领导扯皮，跟财务扯皮，还得跟自己去公司内部跑。 这就像你每天要往家里倒垃圾，但垃圾又是你老板的，发件人又是你的领导。你如何办？总不能直接扔了吧？你得找个地儿，让它“自然降解”。 这就是国企快递的尴尬。它既有国企的稳定性，又有私企的灵活性，还有地方的特殊性。
比方说，你在深圳，深圳的国企快递，可能更偏向于服务本地大型国企，比如深圳的华为、腾讯、比亚迪。你在北京，可能更偏向于服务那些传统的央企和国企，比如北京重工、北京钢铁。 你看顺丰，它在成都深耕多年，成都的国企特别多。
故此，你在成都，看到顺丰的人，可能比你看到圆通的人多得多。 还有，圆通在的时候，它的服务确实不错。你见过它送文件吗？它有个叫“圆通易达”的东西，就是专门送文件的。它不叫“圆通快递”，它叫“圆通易达”，出于这玩意儿专门送文件。 你看，你送一个文件，到了收件人手里，他可能已经拿着手机看了待会儿，要么已经扔在了办公桌上，就连可能已经被别人拿走了。 这就是国企快递的“失物难寻”。文件不见了，你挺难找到它。 你想想，这就像你买了一套房子，房子是你的，但房子的钥匙，可能就在你手里，要么被别人拿走了。 故此，国企快递，实际上就是一种“大杂烩”。
你看到它，就像看到一阵风。它有风的形状，也有风的温度。 你走在路上，看到几个快递员在跑步，他们穿着统一的制服，手里拿着个“圆通易达”，在路边、在巷子里，忙得不亦乐乎。 你想想，这就像你每天要往家里倒垃圾，但垃圾又是你老板的，发件人又是你的领导。你如何办？总不能直接扔了吧？你得找个地儿，让它“自然降解”。 这就是国企快递的尴尬。它既有国企的稳定性，又有私企的灵活性，还有地方的特殊性。
你看到它，就像看到一阵风。它有风的形状，也有风的温度。 你走在路上，看到几个快递员在跑步，他们穿着统一的制服，手里拿着个“圆通易达”，在路边、在巷子里，忙得不亦乐乎。 你想想，这就像你每天要往家里倒垃圾，但垃圾又是你老板的，发件人又是你的领导。你如何办？总不能直接扔了吧？你得找个地儿，让它“自然降解”。 这就是国企快递的尴尬。它既有国企的稳定性，又有私企的灵活性，还有地方的特殊性。
你看到它，就像看到一阵风。它有风的形状，也有风的温度。 你走在路上，看到几个快递员在跑步，他们穿着统一的制服，手里拿着个“圆通易达”，在路边、在巷子里，忙得不亦乐乎。 你想想，这就像你每天要往家里倒垃圾，但垃圾又是你老板的，发件人又是你的领导。你如何办？总不能直接扔了吧？你得找个地儿，让它“自然降解”。 这就是国企快递的尴尬。它既有国企的稳定性，又有私企的灵活性，还有地方的特殊性。
你看到它，就像看到一阵风。它有风的形状，也有风的温度。 你走在路上，看到几个快递员在跑步，他们穿着统一的制服，手里拿着个“圆通易达”，在路边、在巷子里，忙得不亦乐乎。 你想想，这就像你每天要往家里倒垃圾，但垃圾又是你老板的，发件人又是你的领导。你如何办？总不能直接扔了吧？你得找个地儿，让它“自然降解”。 这就是国企快递的尴尬。它既有国企的稳定性，又有私企的灵活性，还有地方的特殊性。
你看到它，就像看到一阵风。它有风的形状，也有风的温度。 你走在路上，看到几个快递员在跑步，他们穿着统一的制服，手里拿着个“圆通易达”，在路边、在巷子里，忙得不亦乐乎。 你想想，这就像你每天要往家里倒垃圾，但垃圾又是你老板的，发件人又是你的领导。你如何办？总不能直接扔了吧？你得找个地儿，让它“自然降解”。 这就是国企快递的尴尬。它既有国企的稳定性，又有私企的灵活性，还有地方的特殊性。
你看到它，就像看到一阵风。它有风的形状，也有风的温度。 你走在路上，看到几个快递员在跑步，他们穿着统一的制服，手里拿着个“圆通易达”，在路边、在巷子里，忙得不亦乐乎。 你想想，这就像你每天要往家里倒垃圾，但垃圾又是你老板的，发件人又是你的领导。你如何办？总不能直接扔了吧？你得找个地儿，让它“自然降解”。