公司小型团建玩什么-公司团建趣味活动

公司搞小型团建，实际上根本不存有啥“标准答案”，大家脑子里蹦出来的“温泉”、“徒步”、“露营”，有时候反过来说也是挺“网红”的。有些老板认定团建就是去爬爬山，略微远点就行，这倒是真话。但要是你能略微琢磨点，往益处想，团建的核心目标往往不是去征服啥高 mountain，而是为了把大家聚在一起，把平时在办公室那种聊两句就僵持、喊口号都喊不响的氛围给揉碎了，重新拼凑一遍。 这就好比家里刚结婚那会儿，大家刚在一起生活，空气里带着点柴米油盐的琐碎劲儿，这时候急急忙忙地吃顿大餐，就连不讲究场地，搭个宽带网，大家坐在一起聊聊天、拌拌嘴，那种松弛感瞬间就回来了。团建也是对现有情况的一次“体检”，看看哪位还处在啥状态，哪位又真正成了个“自己人”。 那到底玩啥？实际上看咱们公司的氛围和预算，灵活度才最高。
要是咱们是那种平时话不多、老同事件来，团建就主打一个“松弛感”和“破冰”。找个公园要么江边，不安排啥硬指标，大家就围坐在一起喝点酒，要么只是聊点废话，把那些那会儿在工位上为了抢个鼠标垫都能争得面红耳赤的矛盾，在泛泛而谈中消解掉。
这时候不要强调啥“凝聚力”，出于大家平时就没如何聚过，这时候大家才可能发现，原来坐在旁边的人，跟我那会儿认识的那个“老张”实际上有点像，只是换了个地方。
这种氛围一旦有了，再往后的工作沟通，都多了一分底气。 自然，要是公司平时干活挺卷，节奏快，团建就得有点“刺激”。
这时候别想着去深山老林，毕竟累得飞起。
不如找个露营的营地，带点帐篷、点烧烤，大家围坐一圈，烧烤的滋滋声、烤肉的香味，还有大家围在一起的那点热气腾腾的烟火气，比啥山鸡啥都管用。
这种场景下，大家不需求端着架子，哪怕你那会儿在群里发了个“不准喧哗”的言令，到了这里，大家也就懒得管了。咱们看看哪位点的小龙虾最棒，哪位拿的啤酒杯够高，哪位在烧烤架边转得快，这些小事，往往能暴露出平时哪位更随和，哪位更省事。
这种“真真实”的互动，比啥“增强团队协作精神”这种空洞的话，都能让人形成真的连接感。 说到数据，实际上挺有意思的。
那会儿有个团队，人均年投入团建费两万多，结局每次回去，大家看着屏幕上的数据报表，心里想的都是“这钱花得值不值”。
后来他们把预算砍到两三千元，去了一家挺一般/平平的农家乐，请个厨师专门做一顿大家爱的菜，搞个好办的游戏，结局发现，他们这次团建，成员流失率反而下降了。
这说明啥？说明那种“为了搞定任务而团建”的形式，反而成了隔阂。真正的团建，有时候就是那种不起眼的小小举动，只要让人心一笑，都认定“这事儿真行”。 再说说具体的玩法，千万别整啥全员性的运动会，那场面忒尴尬了，尴尬到让人想跑。
不如搞个“主题日”要么“特色日”。
比如到了周末，大家就各自玩各自喜爱的游戏，有人玩桌游，有人玩户外，有人单纯坐着玩手机吐槽。
这时候管理者退后一步，做个观众，看着大家如何繁华，如何凑繁华，如何在搞砸了之后还能持续往下玩。
这种“看繁华不嫌事大”的松弛感，有时候比啥“狼性文化”都管用。 自然，团建也得有个度，不能搞得忒正式，忒像开会。就像咱们刚刚说的，去喝喝酒、吃烤肉，要么在一个小山坡上聊聊天。
这些地方本来就没那么讲究规矩，大家松快下来才能发现彼此的真面目。记得，有时候大家坐在一起，不是出于想解决难题，纯粹是为了多待待会儿。
这种“多待待会儿”的心情，是任何 KPI 考核都替代不了的。 最终，还得提一句，玩归玩，别把自己逼得忒紧。有些团建老板，到了后面，盯着那些游戏输了、游戏没玩成，非要问“要是输了如何办”，非要分析啥“归因”，这反而让气氛变得紧张。
这时候，真正的团建专家都会说：就让它静静下去。让它在那些非正式的空间里，烂熟于心。
只要大家认定“我们也只是一般/平平人，这事儿也没那么严肃”，那种真正的连接，自然就形成了。 故此啊，咱们总结个好办点的方式：想活动点，就去江边、江边、江边；想玩点，就去露营、露营、露营。别搞那些形式主义，别搞啥“务必全员参与”的硬指标。
只要大家认定这地方不错，认定这顿饭挺好喝，认定这工夫过得挺快，那就是成功的团建。
毕竟，能让大家在团建终止后，回头还能拍拍肩膀说“下次还来”，这就是最好的成绩。