什么电影适合公司看-最佳公司观影影片

公司这帮人，有时候真像个没上胶的轮胎，明明想转圈圈，结局转得东倒西歪，还得靠外面的人帮忙校准方向。最近我在跟几个高管聊，顺便给他们推荐了几部片子，主要不是为了让大家去电影院里打转，而是能在光影里找个精神头，顺便把脑子里那些被年度财报绊住脚的念头甩到后面去。 有一部叫《大空头》（The Big Short），那是个押着赌注去赌的戏码，但咱公司里实际上更该看《肖申克的救赎》。
为啥？出于咱们这帮人，每天不是在跟 KPI 抢工夫，就是在跟流程抢数据。肖申克里面那个 Letterman 老爷子，看着看着就认定特别像咱们 HR 部门的老油条，要么就是那群推掉他项目、让他去搞“企业文化”的老板。
那个老家伙没哭，没闹，就在那儿用几十年的积蓄，一点点给监狱里的希望浇水，最终把邻居都争取回来。咱们做管理的，有时候也像他一样，不讲话，光把灯亮着，看着那些被领导层硬塞出来的 KPI 慢慢在墙上叠去。
你看那个老家伙在洗头发的时候，嘴上说着“等着吧”，眼却亮汪汪地盯着新挖的井。咱们有时候就得信他，信那些看起来像陷阱、实则能挖出整个部门业务模式的桥洞。
有时候你心里过不去，认定那个流程不合理，可一旦把那个不合理的东西剪掉，整个公司就瞬间轻盈了。 还有那部《荒野求生》，纯属给咱们打打气，别指望它能教你如何在裁员名单上签字。
那是个乱造架子的家伙，但咱公司里有时候也活得仿佛他一样，明明前一秒还在跟项目汇报，后一秒就为了搞个"503 毛病”把自己逼疯，结局发现最终那个"503 毛病”就是老板的潜台词。他最终把树锯都砍光了，还不忘给树留个位置。咱们做执行层的，有时候也是得靠这种“硬碰硬”的劲头，靠硬消耗把那些虚头巴脑的汇报流程给磨平。
你看那个主角，为了活命，啥人都敢拿性命跟能人挑战，咱们公司里也常有那种“跟我碎嘴”要么“跟我搞关系”的干部，结局最终发现，跟这些树拼命还不够，还得跟那些树根拼一下。树根扎得深，哪位也别想拔过来。咱们得学会做树根，哪怕树长得歪歪扭扭，只要根稳，它就能顶起整个树冠。 再说说《邪不压正》，这名字听着吓人，实际上讲的是个吃过的饭，下次还敢吃。公司里的饭局，有时候比正宫宫都香，特别是那种酒桌文化忒盛行的时候。主角赵康，死扛着“兄弟情义”，最终为了一个人把命都搭进去了。咱们公司里，哪位都不是赵康，但咱们老板要么高管，有时候也是个赵康。他们为了几个兄弟的私交，把公司的战略、把几十号人的前途都搭进去。咱们做员工、做中层、就连做基层的，有时候也学着做那个“赵康”。哪位跟哪位硬，哪位跟哪位扯皮，哪位跟哪位闹脾气，哪位最终为了那点“义气”把饭碗端得底朝天。但你要记住，赵康亏的是命，咱们亏的可是咱们那点“懂行”的资格。
有时候你得跟老板硬气，跟客户硬气，跟流程硬气。毕竟活着好不好，最终还看哪位手里的饭碗能吃得硬邦邦。 还有那部《断背山》，别看讲的是个同性恋故事，但核心讲的是个“两个人如何在狭小的空间里争取一点点自由”。咱们公司里，哪个部门、哪个岗位，哪个层级，不是被夹在中间逼得喘不过气？老板说“务必这样”，HR 说“务必合规”，业务说“务必上线”。大家都在争取一个小小的缝隙，在这个缝隙里，两人能安宁静静地待待会儿。
这感觉，跟那对背德的男女在雪地里互相试探、互相取暖，莫名地有共鸣。咱们有时候也得学会“断”一下，断掉那些不合时宜的汇报，断掉那些无意义的会议，断掉那些让你感觉“这就叫工作”的琐碎。断掉这些，你就能在报表里多占点活，能在心里多喘点气。 看完这些片子，回头想想，仿佛也没那么可怕。公司这东西，就像那堆乱放的木材，看着燎原，实际上底下全是根基。咱们是人，是这堆木材里最会过日子、最能吃苦的人。
有时候得跟老板硬碰硬，有时候得跟流程死磕到底，有时候还得跟那些想把你玩坏的“兄弟”去一决高下。但你要知道，饭要吃，地要耕，空气要争。争不来它抢，抢不到它来。 把《肖申克的救赎》塞进车里，把《大空头》放在桌面上，把《断背山》捧在手心。别想着要一下子通关，先试着在某个会议上，试着在某个项目里，试着在某个老板面前，露出那个“赵康”要么“Letterman"的嘴脸。
哪怕只是为了透口气，为了证明自己还能站得住，哪怕只是为了证明咱们那点“懂行”的资格还在。 最终，别指望这些电影能教你如何把公司搞乱，也别指望它们能让你一夜暴富。它们只是给你供给了一把钥匙，让你能看看，当那把钥匙插进锁孔时，世界会是啥样。你目前的状态，是好是坏，实际上都在这部电影的光影里，在你自己心里，在你每一次面对艰难时是否还愿意硬着头皮上。
只要还活着，就还有机会。