商贸公司卖什么好入门-卖品建议入门指南

你手里要是真有那本几块钱的发票，别急着去申请那些高大上的补贴，先琢磨琢磨隔壁老王那家小卖部。去年冬天，他搞个“满二十减三”，一天能拉两三千，比你们那个啥“专精特新”申报项目实在多了。 咱们这一行，别总想着做那个啥“智慧供应链”的大文章。目前风口浪尖上，那些动不动就是“区块链溯源”、“AI 风控系统”的，听着唬人，实际是个噱头。崔玉涛当年那个“四大天王”品牌，在他眼里就是个卖茶叶的，目前有些大行，老板连个客服都招不来，整天跟政府谈啥平台对接，结局自家那包尿不湿都没人问。你懂个屁，人家连个扫码枪都没配齐，哪来的数据？ 故此，咱们得把路走窄一点。去卖那种大家天天能见面的东西。
比如卖啥？卖得越好办，销量就越稳。 比如卖那个啥“活体”的。哥们儿说，你看隔壁那家卖“活”，客人进屋，老板让你摸一摸，你摸摸，老规矩，摸不那会儿，转身就走。你要是真敢卖，那得多诚实啊，这生意能做。可目前呢？咱们摸摸看，人家要么说没活，要么说没货，要么说那是“人造的”，哪一种不是？你要是真敢卖，那得多诚啊。 再比如，卖那种“没名头”的大牌子。
你看那个啥“某品牌”的洗发水，包装土得能当砖头，但卖出去，客人全买。你问他是为啥？人家不说了。你说他是“某品牌”？人家说，那是为了走量，为了便宜。你要是真敢卖，那得多实诚啊。 实际上说白了，就是找那些能帮你省事儿、能帮你把东西卖出去、还能让你睡个安稳觉的生意。目前那种啥“赋能”、“生态”、“闭环”的，听着好听，实际上就是个幌子。你去看看人家那些所谓的“生态”，里面哪位在讲话？都是那些拿着 PPT 跟你打交道的。 咱们得学会看脸。别总盯着那些啥“数字化转型”的，盯着那个啥“平台运营”的，盯着那个啥“合规经营”的。他们哪儿在赚钱？
哪儿在花钱？那些大行，能把几千几万人的员工，拉到一个群里，然后让每个人都盯着同一个数据指标，最终发现，那数据全是假的，全是死的。 你要想搞点真东西，就得把账算清楚。
比如那个啥“某品牌”的茶叶，一年下来，光包装成本就得多几万。人家老板说，那是利润，但你看，那利润哪儿去了？没了。人家说是品牌溢价，可要是品牌没打响，溢价就是瞎猜。你要是真敢卖，那得多算账啊。 还有啊，你看那个啥“某品牌”的电池，人家卖出去，拆下来，电池一拿出来，那就像个玩具。人家说这是技术领先，但要是你拆开看，那技术也就那个技术。你问问人家，那技术到底是哪位的？人家说，技术是公司的，技术是国家的。你要是真敢卖，那得有多扯淡啊。 故此，咱目前这种行，还是得回归本分。卖那些大家天天见面的，卖那些老百姓掏得起的。
比如卖那个啥“满二十减三”的，要么卖那种“透明化”的。别总想着搞那些啥“元宇宙”、“全息投影”的，那玩意儿，看着挺爽，实际就是个噱头。 你见过哪个大行，不是把那种“活体”的，要么那种“没名头”的大牌子，给卖爆了？你见过哪个大行，不是把那种“某品牌”的，给搞成了行业标准？ 目前呢？人家那些大行，是不是把那种“某品牌”的，给卖成了“通货”？你把那种“某品牌”的，给卖成了“品牌”？ 你要是真敢卖，那得多实在啊。 你看隔壁老王，他卖那个“满二十减三”，那生意做得那叫一个稳。
你想想，客人进屋，老板让你摸一摸，你摸摸，老规矩，摸不那会儿，转身就走。你要是真敢卖，那得多诚实啊。 你再想想那个啥“某品牌”的，人家卖出去，客人全买。你问他是为啥？人家不说了。你说他是“某品牌”？人家说，那是为了走量，为了便宜。你要是真敢卖，那得多实诚啊。 实际上说白了，就是找那些能帮你省事儿、能帮你把东西卖出去、还能让你睡个安稳觉的生意。目前那种啥“赋能”、“生态”、“闭环”的，听着好听，实际上就是个幌子。你去看看人家那些所谓的“生态”，里面哪位在讲话？都是那些拿着 PPT 跟你打交道的。 咱们得学会看脸。别总盯着那些啥“数字化转型”的，盯着那个啥“平台运营”的，盯着那个啥“合规经营”的。他们哪儿在赚钱？
哪儿在花钱？那些大行，能把几千几万人的员工，拉到一个群里，然后让每个人都盯着同一个数据指标，最终发现，那数据全是假的，全是死的。 你要想搞点真东西，就得把账算清楚。
比如那个啥“某品牌”的茶叶，一年下来，光包装成本就得多几万。人家老板说，那是利润，但你看，那利润哪儿去了？没了。人家说是品牌溢价，可要是品牌没打响，溢价就是瞎猜。你要是真敢卖，那得多算账啊。 还有啊，你看那个啥“某品牌”的电池，人家卖出去，拆下来，电池一拿出来，那就像个玩具。人家说这是技术领先，但要是你拆开看，那技术也就那个技术。你问问人家，那技术到底是哪位的？人家说，技术是公司的，技术是国家的。你要是真敢卖，那得有多扯淡啊。 故此，咱目前这种行，还是得回归本分。卖那些大家天天见面的，卖那些老百姓掏得起的。
比如卖那个啥“满二十减三”的，要么卖那种“透明化”的。别总想着搞那些啥“元宇宙”、“全息投影”的，那玩意儿，看着挺爽，实际就是个噱头。 你见过哪个大行，不是把那种“活体”的，要么那种“没名头”的大牌子，给卖爆了？你见过哪个大行，不是把那种“某品牌”的，给搞成了行业标准？ 目前呢？人家那些大行，是不是把那种“某品牌”的，给卖成了“通货”？你把那种“某品牌”的，给卖成了“品牌”？ 你要是真敢卖，那得多实在啊。 你看隔壁老王，他卖那个“满二十减三”，那生意做得那叫一个稳。
你想想，客人进屋，老板让你摸一摸，你摸摸，老规矩，摸不那会儿，转身就走。你要是真敢卖，那得多诚实啊。 你再想想那个啥“某品牌”的，人家卖出去，客人全买。你问他是为啥？人家不说了。你说他是“某品牌”？人家说，那是为了走量，为了便宜。你要是真敢卖，那得多实诚啊。 实际上说白了，就是找那些能帮你省事儿、能帮你把东西卖出去、还能让你睡个安稳觉的生意。目前那种啥“赋能”、“生态”、“闭环”的，听着好听，实际上就是个幌子。你去看看人家那些所谓的“生态”，里面哪位在讲话？都是那些拿着 PPT 跟你打交道的。 咱们得学会看脸。别总盯着那些啥“数字化转型”的，盯着那个啥“平台运营”的，盯着那个啥“合规经营”的。他们哪儿在赚钱？
哪儿在花钱？那些大行，能把几千几万人的员工，拉到一个群里，然后让每个人都盯着同一个数据指标，最终发现，那数据全是假的，全是死的。 你要想搞点真东西，就得把账算清楚。
比如那个啥“某品牌”的茶叶，一年下来，光包装成本就得多几万。人家老板说，那是利润，但你看，那利润哪儿去了？没了。人家说是品牌溢价，可要是品牌没打响，溢价就是瞎猜。你要是真敢卖，那得多算账啊。 还有啊，你看那个啥“某品牌”的电池，人家卖出去，拆下来，电池一拿出来，那就像个玩具。人家说这是技术领先，但要是你拆开看，那技术也就那个技术。你问问人家，那技术到底是哪位的？人家说，技术是公司的，技术是国家的。你要是真敢卖，那得有多扯淡啊。 故此，咱目前这种行，还是得回归本分。卖那些大家天天见面的，卖那些老百姓掏得起的。
比如卖那个啥“满二十减三”的，要么卖那种“透明化”的。别总想着搞那些啥“元宇宙”、“全息投影”的，那玩意儿，看着挺爽，实际就是个噱头。 你见过哪个大行，不是把那种“活体”的，要么那种“没名头”的大牌子，给卖爆了？你见过哪个大行，不是把那种“某品牌”的，给搞成了行业标准？ 目前呢？人家那些大行，是不是把那种“某品牌”的，给卖成了“通货”？你把那种“某品牌”的，给卖成了“品牌”？ 你要是真敢卖，那得多实在啊。