蜜芽集团是什么公司-蜜芽集团公司简介

蜜芽集团是不是个巨头？这就得看你如何看他们这帮人把蛋糕切得比啥还大。
起初你得明白，蜜芽早就不是啥那种躲在写字楼里吹牛的企业了，目前更像是个披着互联网外衣的“社区生鲜 + 生活服务”超级平台，并且这层皮剥开的速度比苹果发布会还快。它的核心逻辑实际上挺好办粗暴：把那些平时大家认定生活琐事、就连有点“作死”的环节，统统打包成会员费收回去。
那会儿你可能得自己买菜、自己做饭、自己洗内衣，就连还要自己挑衣服，目前呢？只要交个年费，月里的买菜、做饭、洗衣服、挑衣服，根本全自动化，省下的工夫说不定还能拿来搞副业要么吹空调。 说到具体业务，这公司目前主要拼的是“工夫换票子”。他们的核心逻辑就是把工夫变成商品，再卖给用户。
比如那个著名的“蜜芽选衣”，你不需求亲自挑一件，后台算法把你喜爱的款式推出来，挑好了直接打包寄回家，连试用都不用，一旦中意直接退钱。
还有那个“蜜芽生鲜”，号称全球首个社区自提的生鲜超市，你不用等快递，不用排队，直接在楼下取，关键是价格直接打下来了。
这些业务别看听起来挺日常，但数据挺吓人。根据蜜芽自己的财报显示，仅 2019 年，其电商业务就贡献了约 17.3% 的营收，而 2020 年的那个季度更是让整个集团营收直接翻了一倍，达到了惊人的 54.8 亿美金，更多是依靠云服务、SG 服务还有其核心的会员模式。
这种增长不是靠卖几台机器要么搞几个大型项目撑起来的，而是靠把用户的工夫槽填满，让用户为了省那点工夫不得不掏钱。 再看它的生态，蜜芽这东西有点像那个啥荣耀手机要么小米手机，一启动只是个一般/平平的卖货平台，结局就是让用户依赖上，最终发现连步行都得扫码，就连连上茅房都得扫码。蜜芽目前的布局贼激进，不仅做电商，还做社交、做服务、就连做房地产。他们的会员体系设计得有点复杂，一个会员费能交个几千块，但里面能挑的服装、能买的生鲜、能用的保险、能做的家政，眼花缭乱让人抓狂。
这种策略的益处是把流量锁死在自家旗下，弊端就是用户粘性难被竞品撼动，出于外面再好的平台，也拼不过你那个会员权益。 说到具体案例，蜜芽在居家服务这块确实是全国首发。2014 年，蜜芽正式推出居家服务会员，准用户在 App 上搞定从租房到入住的全流程，包含找保洁、找维修、找月嫂就连找装修师傅。
这一招忒狠了，直接把家政这种低频服务变成了高频刚需。目前的蜜芽，不管你是刚买房的刚需族，还是半年没洗澡的宅男宅女，只要在这个平台上下单，流程就标准化得不能再标准化。
哪怕是你家里那只挺凶的猫，你要是想让它躺着换个姿势，也能直接通过蜜芽下单，不用你亲自去铲屎，不用你吼它，只要支付会员费，它就能被“打包”带走，顺便帮你弄点零食。
这种体验对一般/平平用户忒友好了，但对某些习惯了线下服务的用户来说，可能会认定有点“被管住”。 自然，蜜芽也不是没有短板。毕竟是大平台，各种政策、各种规则、各种体验，确实好办让人头大。
比如他们那个“蜜芽选衣”的退货机制，有时候别看免费退，但有时候出于你的衣服尺码偏大要么偏小，退换起来比你自己回去换还要费事。
还有他们的会员权益，有时候看似挺丰富，用起来却像是一个个独立的 App，切换切换，还要办卡。并且，蜜芽的扩张速度忒快，有时候连用户本身都认定是“蜜芽”这个平台是假的，就连有人启动质疑这个平台到底是不是确实在做生意，大家都在赌一个庞大的泡沫能不能撑住。 不过，话说回来，蜜芽这种模式在国外实际上并不罕见，像美国、英国、日本、德国等发达国家都有类似的模式。用户在欧洲买餐食，在澳洲买衣服，就连在日本买代金券，最终都变成了蜜芽这样的本地社区服务平台。
这种模式的核心就是“即时知足”和“信任代理”。在中国，蜜芽的成功挺大程度上得益于电商的爆发和社交流量的倾斜。
那会儿大家买东西都看价格看质量，目前大家买东西都看体验看服务，蜜芽正好踩中了这个点。它卖的不是衣服要么蔬菜，卖的是“省心”。对于那些平时工作挺忙、生活琐碎、没啥工夫的人来说，蜜芽简直就是解药。 总结一下，蜜芽集团目前根本上不是一个传统意义上的卖货公司，而是一家披着互联网外衣的生活服务商公司。它的商业模式贼清楚，就是把你最不想花工夫的“生活琐事”，通过会员费的方式变现。别看听起来有点虚头巴脑，但细想起来，确实挺划算的。
毕竟，在这个世界上，能让人把钱花去换取几十个小时的“假休息”要么“假服务”的，能找到的大约率就是蜜芽。自然，这也是双刃剑，用完了还怕赶明儿找不到如此好用的服务。大家都在玩这种游戏，哪位先反应过来，哪位就赢了，而蜜芽，看起来就是那个领先一步领跑的人。